Tivemos uma conversa agradável com o presidente do conselho do Sianji Group, Recai Çakır, na ITB Berlin. Çakır falou sobre sua carreira como influenciador de mídia social, sua carreira como escritor e suas atividades beneficentes nos microfones do GM. Çakır também fez comentários detalhados sobre o futuro do turismo turco e fez recomendações e sugestões importantes para mudanças. Boa leitura... Você adicionou recentemente a função de influenciador de mídia social ao turismo . Como você consegue ser tão versátil? Isso sempre foi uma característica sua ou você descobriu recentemente? Estou no YouTube e no Instagram há anos e fui aprovado. Há dois anos, abri um restaurante na fazenda atrás do hotel. Abri um canal e fiz ótimos programas com 25 artistas lá. Primeiro, conversamos, falamos sobre seus projetos, depois cantamos um pouco, depois cozinhamos e comemos. Foi um bom conceito , não teve mais do que 20 a 30 mil visualizações. De Müşerref Akay a Gonca Evcimik e Selçuk Alagöz, vieram amigos artistas muito valiosos, que moram principalmente em Bodrum. Eu disse: "Ei, pessoal, por que nossos vídeos não são assistidos o suficiente?" Eles responderam: "Vamos compartilhar vídeos de 1 minuto. Vocês têm palavras muito bonitas. Dá para contá-las em um minuto." Eu tinha acabado de voltar de um passeio, vestindo uma camiseta da Harley, e espontaneamente disse: "Grave um vídeo." Há dois anos, quando completei 64 anos, compartilhei algo como: "Decidi dividir minha vida em quatro. Trabalho 25%, passo 25% do tempo com meus entes queridos e família, passo 25% do tempo comigo mesmo e com meus hobbies, pratico esportes, faço música e apoio os necessitados colaborando com associações que os ajudam." O garoto disse: "Vocês não têm TikTok. Precisamos fazer um TikTok", e ele abriu o vídeo naquele dia. Esta entrevista foi assistida 1 milhão de vezes no TikTok. Foi assistido 8 milhões de vezes na minha página do Instagram. Dissemos: 'Vamos fazer isso', e de repente, em 2 meses, o número de nossos seguidores chegou a 253.000.

"MEU LIVRO ESTÁ NA 11ª EDIÇÃO"

As livrarias começaram a correr atrás de mim, dizendo: "Escreva sobre o que você fala." Nessas conversas que tive, havia conselhos paternos, havia Rumi, havia histórias morais , havia coisas que não me pertenciam. Eu disse: "Deixe-me pensar sobre isso." Então, escrevi um livro atribuindo-o aos jovens. Na verdade, começamos com 'O sucesso não é difícil', mas 'Não é difícil'. Esse livro está agora em sua 11ª edição. As conferências começaram com este livro.

"FIZEMOS UM CONCERTO PARA MENINAS ÓRFÃS"

Vou constantemente a conferências no exterior, as universidades me convidam. Dei uma conferência no TEDx e também dou conferências em benefício de fundações. Além disso, tenho um coral que fundei há 10 anos, com o qual damos de 1 a 2 concertos por ano. Fizemos concertos em Bodrum de 3 a 4 vezes e um concerto para meninas órfãs no Salão de Concertos Cemal Reşit Rey, um dos maiores da Prefeitura Metropolitana de Istambul. Continuamos com nossos trabalhos de caridade e, enquanto isso, vi que minha voz está indo bem.

"DECIDE LANÇAR UM ÁLBUM"

Agora que decidi lançar um álbum, vou doá-lo como fonte de renda para meninas órfãs. Graças a Zülfü Livaneli, Onur Akın, Ümit Tokcan e seus valiosos irmãos, peguei uma música deles. Em breve, vou transformá-la em um álbum e vamos apresentá-la às pessoas. Todos que clicarem terão ajudado nossas crianças órfãs. É assim que a vida é, a ordem muda.

"SE NÃO FOSSE UMA CRISE, EU TERIA TALVEZ 25 MIL FUNCIONÁRIOS"

Já atingimos 850 mil seguidores no Instagram. Enquanto isso, escrevi o segundo livro. Na verdade, é um roteiro para a Turquia. Estamos em um período do nosso segundo século em que precisamos fazer uma revolução. Para nos reerguermos e levarmos a república fundada por Atatürk ao próximo nível, precisamos de reformas em todos os lugares. Na educação, na saúde, na infraestrutura, na segurança interna e externa... A Turquia percorreu um longo caminho, algumas coisas foram feitas até agora, mas nos últimos 75 anos, algumas tendências políticas trouxeram instabilidades políticas e econômicas, e passamos por muitas crises. Há 25 anos, eu tinha 1.500 funcionários. Se tudo tivesse corrido bem e não tivesse havido aquelas crises na Turquia, hoje eu teria talvez 25 mil funcionários.

"TENHO OUTRO LIVRO NA CABEÇA CHAMADO 'UM MUNDO FELIZ NÃO É DIFÍCIL'"

O país é muito rico, nossos ativos são muitos, eles devem ser abertos apenas ao interesse público e para o uso de todos, e compartilhados igualmente. Há direitos humanos iguais e direitos educacionais iguais. Escrevi este livro e produzi soluções. Espero apresentá-lo a vocês em breve. A impressão está pronta, estamos aguardando o ambiente certo. Talvez os estadistas que queiram fazer este trabalho queiram, pode se tornar um programa partidário para eles. Produzi soluções muito boas porque ter viajado para 85 países lá foi benéfico. Minha pesquisa está em andamento há 35 anos, este livro foi escrito há 35 anos. Tenho um livro na cabeça chamado "Um Mundo Feliz Não É Difícil", que também inclui sugestões como o fim das guerras e o estabelecimento de uma Gendarmaria Mundial com passaporte único. O G8 deveria ser o que mais deseja, pois é ele quem mais vende armas para o mundo e detém 80% da economia mundial.

Tenho outro livro na cabeça, chamado "Mundo Pacífico", que trata de divisões, religiões e seitas, e transmite a mensagem "não há necessidade disso, basta ser uma pessoa decente". Há também um romance. Serão cinco livros, veremos depois.

Ser turista também beneficiou muito sua perspectiva de vida, sua experiência de 360 graus. Claro.

"PODEMOS FALAR EM 3 MILHÕES DE CAMAS E SER O NÚMERO 1 DO MUNDO"

Como você interpreta o setor quando o observa como profissional e investidor do turismo? O setor é um setor muito dinâmico. Gostaria que não houvesse crises na Turquia, gostaria que houvesse um plano diretor de turismo na Turquia, que o potencial da Turquia fosse colocado em pauta e que pudéssemos desenvolver o que fosse necessário. Hoje, poderíamos estar falando em 3 milhões de camas e ser o número um do mundo. Porque não há história onde tenham existido três impérios em lugar nenhum, não há natureza onde se possa viver em quatro estações ao mesmo tempo em lugar nenhum, e também o poder humano. Somos um país com um povo sorridente da Anatólia, que tem a capacidade de receber quem passa. Se eles têm duas galinhas, abatem uma e alimentam quem passa. Éramos uma sociedade que adorava receber e fazer as pessoas felizes, mas a moral se deteriorou um pouco. Portanto, começamos a perder essas características. Se isso pudesse ser preservado, se a moral pudesse ser preservada, se não houvesse crises econômicas, se as pessoas não se desesperassem e não soubessem o que fazer, poderíamos alcançar o equilíbrio entre oferta e demanda hoje.

"HÁ UM PROBLEMA COM O SISTEMA DE CLASSIFICAÇÃO POR ESTRELAS"

Acho que precisamos suspender os investimentos em Antália por um tempo. Quando os preços atingirem um certo nível e tudo estiver em ordem, precisamos reabrir. Em Antália, os hotéis 5 estrelas deveriam ser divididos em 3, 4+, 5 e 5+. Há um erro no sistema de classificação por estrelas, já mencionei isso antes, uma regulamentação foi feita. 1-2 estrelas são quase inexistentes na Turquia. 3, 4 e 5 estrelas são predominantes. Enquanto o número de 5 estrelas no mundo é de 25%, em nosso país é de 75%. Atualmente, há uma necessidade de hotéis urbanos de 3 e 4 estrelas de altíssima qualidade na Turquia. Quando abri meu primeiro hotel, aos 30 anos, não havia nenhum hotel com 300 quartos e 500 a 600 leitos em Bodrum. O próximo hotel que abri era diferente, apesar da mesma metragem quadrada; eu queria fazer uma expansão na Turquia. Em 2006, fiz um hotel boutique, um projeto de residência e um projeto de vila inspirados nos Jardins Suspensos da Babilônia, uma das 7 Maravilhas do Mundo. Não era possível dar escrituras naquela época, nós pressionamos e lutamos. Eles só davam escrituras para albergues, nós tínhamos escrituras para apartamentos. Levou de 7 a 8 anos. Com esse vento, marcas de redes entraram em Bodrum. A primeira coisa que desenvolveu essa visão em Bodrum foi o trabalho que fiz. Há um conceito lá que primeiro estabeleceu condomínios no setor de turismo e ainda luta e continua sua jornada sob o nome Sianji , que venho operando há 15 anos, investindo e trabalhando há 12 meses . Também trouxe água termal, coincidiu com a pandemia, não pudemos anunciar completamente. Temos a única água mineral de Bodrum e a mais valiosa do mundo. Construí três piscinas cobertas para abrir em 12 meses. Já enchi uma com água gratuita, uma com água do mar e uma com uma piscina de choque. Fizemos grandes coisas lá, demos o exemplo. Você compra residências 1+1, 2+1, 3+1 . Quando você não vem, você as entrega para nós e nós as operamos. Dessa forma, sua propriedade se torna valiosa, você não precisa de um funcionário em casa. Fazemos compras dois dias por semana, nossos lençóis são lavados, é um ótimo serviço. Somos um hotel totalmente de suítes, não em Bodrum, não existe o conceito de hotel de suítes na Turquia. Ótimo. Estou fazendo inovações semelhantes, mas estou cansado. Dediquei-me a esse negócio para alcançar mais pessoas, alcançar mais pessoas, transferir o que sei para os jovens e ajudar crianças necessitadas. É por isso que parei de crescer. Havia 4 a 5 marcas sob a Sianji. Quando as bombas explodiram em 2016, meu filho disse: "Vou embora". Deixei as instalações para eles, que haviam conquistado 13 prêmios internacionais. Depois, transferiram o investimento para mim, o hotel conquistou 33 prêmios internacionais, mas suspendi a política de crescimento quando a segunda geração não chegou.

"OS INVESTIMENTOS SÃO RETORNADOS EM 2 ANOS NO SISTEMA QUE ESTABELECI."

Meu filho Oytun continua sua rede de restaurantes em Dubai. Ele multiplica o investimento em 2 a 3 anos. Aqui, o investimento em instalações não retorna em 15 a 20 anos, mas no sistema que estabeleci, ele retorna em 2 anos. Quando você tem 50% de hotéis e 50% de residências , você financia com as residências que vende. A Turquia deveria superar isso e incluir isso em sua gestão de qualificação. Isso trouxe a oportunidade de estabelecer tabus independentes e separados para apartamentos. Então a Didim se transformará, aquelas cooperativas em Bodrum se transformarão. Temos muitos lugares à beira-mar, não há necessidade de abrir novos. A transformação é necessária novamente. Se for aberto o caminho para dar tabus independentes aos apartamentos, o turismo alcançará uma dimensão diferente, o turismo de 12 meses começará. Todos têm uma casa, uma casa de veraneio em Bodrum, e vão querer morar nela por 12 meses. Quando se soma cultura, natureza, esporte e saúde a isso, Bodrum se tornará um lugar para se viver por 12 meses. Após a pandemia, a população, que já era de 300 mil, aumentou para 600 mil.

"O PAÍS NÃO ESTÁ ONDE MERECE"

Mantenho o hotel em Bodrum aberto há 12 meses, sozinho, como cavaleiro, há 15 anos. Mesmo que tenhamos prejuízo, pelo menos mantemos a equipe. Temos um pequeno prejuízo, não há aviões, temos problemas. O país não está onde merece hoje. A Turkish Airlines voa para o mundo todo. Se fizer alguns voos para Bodrum, todos terão uma casa; cazaques, azeris e russos têm casas. Qual o problema em voar de certos centros? Se tentasse por 3 meses, acredite, abriria um segundo ou terceiro voo. Por exemplo, o primeiro hotel que construí era apenas um hotel de verão, você não pode morar lá no inverno. Como não há área coberta, é uma vila de férias. A maioria dos hotéis construídos recentemente está pronta para o inverno e tem spas incríveis. Precisa haver uma transformação, e eles dizem que usam 52% da nossa capacidade, com 48% de vacância. A Europa aumentou essa taxa para 70-80%. Se conseguirmos aumentá-la para 70-80%, significa 25%. Temos mais de 50% da nossa capacidade. O que isso significa? Nosso faturamento já aumentou de 60 milhões para 90 milhões, novamente sem arrumar as camas.

URFA PRECISA DE 100 MIL CAMAS

Há 3 mil camas em Urfa, precisa haver 100 mil camas lá. Precisamos mostrar isso ao mundo inteiro. Eles encontraram outro lugar com 12 mil anos, eles estão falando de 14 mil anos, esses são recursos tremendos. Precisamos diversificar o turismo, fazer as pazes com o mundo e nos aproximar novamente da União Europeia. Precisamos desistir de nos tornarmos um povo do Oriente Médio e nos tornar ocidentais. Como disse Atatürk: "Paz em casa, paz no mundo". Deve-se dizer a todas as civilizações do mundo: vamos abrir todas as civilizações dos otomanos, romanos e bizantinos, vamos compartilhar essa história e essa natureza juntos. Temos muito a fazer e também temos potencial. Só aqueles que nos governam precisam perceber isso; eles já estão lá há alguns anos, quando tiveram um problema cambial, mas não é suficiente. Isso deveria ser colocado na mesa de forma mais adequada, um plano diretor muito sério deveria ser traçado, o potencial da Turquia deveria ser determinado e as ações tomadas em conformidade. Há muito o que discutir.