Wir hatten ein nettes Gespräch mit dem Vorstandsvorsitzenden der Sianji Group, Recai Çakır, auf der ITB Berlin. Çakır sprach vor den Mikrofonen des GM über seine Tätigkeit als Social-Media-Influencer, seine Karriere als Schriftsteller und seine Wohltätigkeitsaktivitäten. Çakır äußerte sich auch ausführlich zur Zukunft des türkischen Tourismus und machte wichtige Empfehlungen und Änderungsvorschläge. Angenehme Lektüre… Sie haben vor Kurzem den Bereich Tourismus um die Rolle des Social-Media-Influencers erweitert . Wie schaffen Sie es, so vielseitig zu sein, war dies schon immer eine Ihrer Eigenschaften oder haben Sie es gerade erst entdeckt? Ich bin seit Jahren auf YouTube und Instagram und hatte ein blaues Häkchen. Vor zwei Jahren eröffnete ich auf dem Bauernhof hinter dem Hotel ein Restaurant. Ich startete einen Kanal und machte dort tolle Sendungen mit 25 Künstlern. Erst chatten wir, erzählen von ihren Projekten, dann singen wir ein bisschen, dann kochen und essen wir. Es war ein nettes Konzept , es bekam jedoch nicht mehr als 20.000 bis 30.000 Aufrufe. Von Müşerref Akay über Gonca Evcimik bis Selçuk Alagöz kamen wertvolle Künstlerfreunde, die größtenteils in Bodrum leben. Ich fragte: „Hey Leute, warum werden unsere Videos nicht oft genug angesehen?“ Sie meinten: „Lasst uns 1-Minuten-Videos teilen. Ihr habt wunderschöne Texte. Ihr könnt sie in einer Minute erzählen.“ Ich kam gerade von einer Ausfahrt zurück, trug ein Harley-T-Shirt und sagte spontan : „Dreht ein Video.“ Vor zwei Jahren, als ich 64 wurde, erzählte ich so etwas wie: „Ich habe beschlossen, mein Leben in vier Teile aufzuteilen. Ich arbeite 25 Prozent, verbringe 25 Prozent meiner Zeit mit meinen Lieben und meiner Familie, 25 Prozent mit mir selbst und meinen Hobbys, treibe Sport, mache Musik und unterstütze Bedürftige, indem ich mit Vereinen zusammenarbeite, die ihnen helfen.“ Der Junge sagte: „Ihr habt kein TikTok. Wir müssen ein TikTok erstellen“, und eröffnete es noch am selben Tag. Dieses Interview wurde auf TikTok eine Million Mal angesehen. Es wurde 8 Millionen Mal auf meiner Instagram-Seite angesehen. Wir sagten: „Lasst uns das machen“, und plötzlich, innerhalb von zwei Monaten, erreichte die Zahl unserer Follower 253.000.

„MEIN BUCH IST IN DER 11. AUFLAGE“

Buchhandlungen rannten mir hinterher und sagten: „Schreib auf, worüber du sprichst.“ In diesen Gesprächen gab es väterliche Ratschläge, Rumi, moralische Geschichten , Dinge, die nicht zu mir gehörten. Ich sagte: „Lass mich darüber nachdenken.“ Dann schrieb ich ein Buch, das es jungen Menschen zuschreibt. Eigentlich begannen wir mit „Erfolg ist nicht schwer“, aber „Es ist nicht schwer“. Dieses Buch ist jetzt in der 11. Auflage. Konferenzen begannen mit diesem Buch.

„WIR GAB EIN KONZERT FÜR WAISENMÄDCHEN“

Ich besuche ständig Konferenzen im Ausland, Universitäten laden mich ein. Ich habe eine TEDx-Konferenz gehalten und halte auch Konferenzen zugunsten von Stiftungen. Außerdem habe ich einen Chor, den ich vor zehn Jahren gegründet habe. Wir geben ein bis zwei Konzerte pro Jahr. Wir haben drei- bis viermal in Bodrum konzertiert und ein Konzert für Waisenmädchen in der Cemal Reşit Rey Konzerthalle gegeben, einem der größten Säle der Stadt Istanbul. Wir setzen unsere karitative Arbeit fort, und ich habe festgestellt, dass es meiner Stimme gut geht.

„ICH HABE BESCHLOSSEN, EIN ALBUM ZU VERÖFFENTLICHEN“

Jetzt habe ich beschlossen, ein Album zu veröffentlichen und werde es als Einkommen für Waisenmädchen spenden. Dank Zülfü Livaneli, Onur Akın, Ümit Tokcan und meinen lieben Brüdern habe ich ein Lied von ihnen übernommen. Ich werde daraus bald ein Album machen und es den Leuten vorstellen. Jeder Klick hilft unseren Waisenkindern. So ist das Leben, die Ordnung ändert sich.

„WENN ES KEINE KRISE GEGEBEN HÄTTE, HÄTTE ICH VIELLEICHT 25.000 MITARBEITER“

Wir haben jetzt 850.000 Follower auf Instagram. In der Zwischenzeit habe ich das zweite Buch geschrieben.   Es ist eigentlich ein Fahrplan für die Türkei. Wir befinden uns in einer Zeit unseres zweiten Jahrhunderts, in der wir eine Revolution machen müssen. Um uns wieder aufzurütteln und die von Atatürk gegründete Republik auf die nächste Stufe zu heben, brauchen wir überall Reformen. In Bildung, Gesundheitswesen, Infrastruktur, innerer und äußerer Sicherheit... Die Türkei hat einen langen Weg zurückgelegt, einiges wurde bisher erreicht, aber in den letzten 75 Jahren haben einige politische Trends politische und wirtschaftliche Instabilitäten mit sich gebracht, wir haben viele Krisen erlebt. Vor 25 Jahren hatte ich 1.500 Mitarbeiter. Wäre alles gut gelaufen und hätte es diese Krisen in der Türkei nicht gegeben, hätte ich heute vielleicht 25.000 Mitarbeiter.

„ICH HABE EIN ANDERES BUCH IM KOPF: ‚EINE GLÜCKLICHE WELT IST NICHT SCHWIERIG‘“

Das Land ist sehr reich, unsere Vermögenswerte sind zahlreich. Sie sollten nur dem öffentlichen Interesse, der Nutzung durch alle und der gerechten Verteilung zugänglich gemacht werden. Es gibt gleiche Menschenrechte und gleiche Bildungsrechte. Ich habe dieses Buch geschrieben und Lösungen entwickelt. Ich hoffe, es Ihnen bald vorstellen zu können. Der Druck ist fertig, wir warten auf das richtige Umfeld. Vielleicht wollen es die Staatsmänner, die diesen Job machen wollen, und es kann mit ihnen ein Parteiprogramm werden. Ich habe sehr gute Lösungen entwickelt, da meine Reisen in 85 Länder dort von Nutzen waren. Meine Forschung dauert seit 35 Jahren, dieses Buch wurde 35 Jahre lang geschrieben. Ich habe ein Buch im Kopf, das „Eine glückliche Welt ist nicht schwierig“ heißt. Darin werden auch Vorschläge gemacht, wie Kriege zu beenden und eine Weltgendarmerie mit einem einheitlichen Reisepass zu schaffen. Die G8 sollten sich das am meisten wünschen, denn sie sind diejenigen, die weltweit die meisten Waffen verkaufen und 80 Prozent der Weltwirtschaft einnehmen.

Ich habe noch ein anderes Buch im Kopf, „Friedliche Welt“. Darin geht es um Spaltungen, Religionen und Sekten. Es vermittelt die Botschaft: „Das ist nicht nötig, sei einfach ein anständiger Mensch.“ Es gibt auch einen Roman. Es werden fünf Bände erscheinen, wir werden ihn uns danach ansehen.

Tourist zu sein hat auch meine gesamte Lebenseinstellung, mein 360-Grad-Erlebnis, sehr verbessert. Natürlich.

„WIR KÖNNTEN VON 3 MILLIONEN BETTEN UND DER NUMMER 1 DER WELT SPRECHEN“

Wie beurteilen Sie die Branche als Tourismusexperte und Investor? Die Branche ist sehr dynamisch. Ich wünschte, es gäbe keine Krisen in der Türkei, ich wünschte, es gäbe einen Tourismus-Masterplan, das Potenzial der Türkei würde ausgeschöpft und wir könnten nach Bedarf wachsen. Heute könnten wir von 3 Millionen Betten und der Nummer eins der Welt sprechen. Denn es gibt keine Geschichte, in der drei Reiche existierten, keine Natur, in der man vier Jahreszeiten gleichzeitig erleben kann, und auch nicht die menschliche Kraft. Wir sind ein Land mit lächelnden Anatoliern, die die Fähigkeit haben, Menschen zu bewirten. Wenn sie zwei Hühner haben, schlachten sie eines und verköstigen die Passanten. Wir waren eine Gesellschaft, die es liebte, Menschen zu bewirten und glücklich zu machen; die Moral ist etwas verfallen. Daher haben wir begonnen, diese Eigenschaften zu verlieren. Wenn diese bewahrt werden könnten, wenn die Moral bewahrt würde, wenn es keine Wirtschaftskrisen gäbe, wenn die Menschen nicht verzweifelt wären und nicht wüssten, was sie tun sollen, könnten wir heute ein Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage erreichen.

„MIT DEM STERNE-BEWERTUNGSSYSTEM STIMMT NICHT“

Ich denke, wir sollten die Investitionen in Antalya für eine Weile pausieren. Sobald wir die Preise auf ein bestimmtes Niveau gebracht und alles in Ordnung gebracht haben, müssen wir öffnen. In Antalya sollten 5-Sterne-Hotels in 3, 4+, 5 und 5+ unterteilt werden. Es gibt einen Fehler im Sterne-Bewertungssystem, ich habe das bereits erwähnt: Es wurde eine Regelung eingeführt. 1-2 Sterne gibt es in der Türkei fast nicht. 3, 4 und 5 Sterne dominieren. Während der Anteil der 5-Sterne-Hotels weltweit 25 Prozent beträgt, sind es in unserem Land 75 Prozent. Derzeit besteht in der Türkei ein Bedarf an sehr hochwertigen 3- und 4-Sterne-Stadthotels. Als ich mit 30 mein erstes Hotel eröffnete, gab es in Bodrum kein Hotel mit 300 Zimmern und 500–600 Betten. Das nächste Hotel, das ich eröffnete, war trotz der gleichen Quadratmeterzahl anders; ich wollte in der Türkei expandieren. 2006 realisierte ich ein Boutique-Hotel, ein Residenzprojekt und ein Villenprojekt, inspiriert von den Hängenden Gärten von Babylon, einem der Sieben Weltwunder. Eigentumsurkunden konnten damals nicht ausgestellt werden, wir drängten und kämpften. Sie ausgestellten Eigentumsurkunden nur für Hostels, wir ließen Eigentumsurkunden für Apartments ausstellen. Es dauerte 7–8 Jahre. Mit diesem Wind drangen Ketten nach Bodrum vor. Das Erste, was diese Vision in Bodrum entwickelte , war meine Arbeit. Dort gibt es ein Konzept, das zunächst Eigentumswohnungen im Tourismussektor etablierte und immer noch kämpft und seine Reise unter dem Namen Sianji fortsetzt , das ich seit 15 Jahren betreibe, in das ich 12 Monate investiert und an dem ich gearbeitet habe . Ich habe auch Thermalwasser eingeführt, es fiel mit der Pandemie zusammen, deshalb konnten wir es nicht vollständig bekannt geben. Wir haben Bodrums einziges und das wertvollste Mineralwasser der Welt. Ich hatte drei Hallenbäder gebaut, die ich in 12 Monaten öffnen sollte. Eines hatte ich bereits mit kostenlosem Wasser, eines mit Meerwasser und eines mit einem Schockbecken gefüllt. Wir haben dort großartige Arbeit geleistet, wir haben mit gutem Beispiel vorangegangen. Man kauft 1+1-, 2+1- oder 3+1- Wohnungen . Wenn Sie nicht kommen, überlassen Sie sie uns, und wir betreiben sie. So wird Ihre Immobilie wertvoll, Sie brauchen keinen Mitarbeiter zu Hause. Wir gehen zweimal pro Woche einkaufen, unsere Bettwäsche wird gewaschen – ein großartiger Service. Wir sind ein reines Suite-Hotel, nicht in Bodrum, es gibt kein Suite-Hotel-Konzept in der Türkei. Großartig. Ich mache ähnliche Innovationen, aber ich bin müde. Ich habe mich diesem Geschäft verschrieben, um mehr Menschen zu erreichen, mehr Menschen zu erreichen, mein Wissen an die Jugend weiterzugeben und bedürftigen Kindern zu helfen. Deshalb habe ich aufgehört zu wachsen. Unter Sianji gab es vier bis fünf Marken. Als 2016 die Bomben explodierten, sagte mein Sohn: „Ich gehe.“ Ich überließ ihnen die Anlage, die 13 internationale Auszeichnungen gewonnen hatte. Dann übertrugen sie sie mir, und das Hotel gewann 33 internationale Auszeichnungen. Doch ich setzte die Wachstumspolitik aus, als die zweite Generation nicht kam. „INVESTITIONEN AMORTIERT SICH INNERHALB VON ZWEI JAHREN IN DEM VON MIR GESCHAFFENEN SYSTEM.“ Mein Sohn Oytun führt seine Restaurantkette in Dubai weiter. Er vervielfacht das Geld in zwei bis drei Jahren. Hier amortisieren sich Investitionen in Anlagen nicht erst nach 15 bis 20 Jahren, in dem von mir geschaffenen System jedoch schon nach zwei Jahren. Wenn man 50 Prozent Hotels und 50 Prozent Wohnungen betreibt , finanziert man diese mit den verkauften Wohnungen. Die Türkei sollte dieses Problem überwinden und es in ihr Qualifikationsmanagement einbeziehen. Es eröffnete die Möglichkeit, Wohnungen unabhängig zu gestalten. Dann wird sich Didim verändern, und die Genossenschaften in Bodrum werden sich verändern. Wir haben viele Orte direkt am Meer, es besteht kein Bedarf, neue zu eröffnen. Transformation ist erneut gefragt. Wenn der Weg frei wird, Wohnungen unabhängig zu machen, wird der Tourismus eine andere Dimension erreichen, der Jahrestourismus wird beginnen. Jeder hat ein Haus, ein Sommerhaus in Bodrum, und jeder möchte 12 Monate darin wohnen. Wenn man Kultur, Natur, Sport und Gesundheit hinzufügt, wird Bodrum zu einem Ort, an dem man 12 Monate lang leben möchte. Nach der Pandemie stieg die Bevölkerung von 300.000 auf 600.000.

„DAS LAND IST NICHT DA, WO ES VERDIENT“

Ich halte das Hotel in Bodrum seit 15 Jahren allein, wie ein Ritter, 12 Monate lang offen. Selbst wenn wir Verluste machen, halten wir zumindest das Personal. Wir machen kleine Verluste, es gibt keine Flugzeuge, wir haben Probleme. Das Land ist heute nicht da, wo es verdient. Turkish Airlines fliegt in die ganze Welt. Wenn sie ein paar Flüge nach Bodrum einrichtet, hat jeder ein Zuhause; Kasachen, Aserbaidschaner, Russen haben ein Zuhause. Was spricht dagegen, von bestimmten Zentren aus zu fliegen? Glauben Sie mir, wenn sie es drei Monate lang versuchen würden, würden sie einen zweiten oder dritten Flug eröffnen. Das erste Hotel, das ich gebaut habe, war beispielsweise nur ein Sommerhotel; im Winter kann man dort nicht wohnen. Weil es keinen Innenbereich hat, ist es ein Feriendorf. Die meisten der neu gebauten Hotels sind winterfest und haben fantastische Spas. Es muss eine Umgestaltung stattfinden, und sie sagen, sie nutzen 52 Prozent unserer Kapazität, es gibt 48 Prozent Leerstand. Europa hat diese Quote auf 70-80 Prozent erhöht. Wenn wir sie auf 70-80 Prozent steigern können, bedeutet das 25 Prozent. Wir haben mehr als 50 Prozent unserer Kapazität. Was bedeutet das? Unser Umsatz ist bereits von 60 Millionen auf 90 Millionen gestiegen, wieder ohne Betten zu machen.

„URFA BRAUCHT 100.000 BETTEN“

In Urfa gibt es 3.000 Betten, es bräuchten 100.000. Wir müssen es der ganzen Welt zeigen. Sie haben einen weiteren 12.000 Jahre alten Ort gefunden, man spricht von 14.000 Jahren – das sind enorme Schätze. Wir müssen den Tourismus diversifizieren, Frieden mit der Welt schließen und uns wieder der Europäischen Union annähern. Wir müssen aufhören, uns dem Nahen Osten zuzuwenden und uns verwestlichen. Wie Atatürk sagte: „Friede im Inland, Frieden in der Welt.“ Allen Zivilisationen der Welt sollte gesagt werden: Lasst uns alle Zivilisationen der Osmanen, Römer und Byzantiner öffnen und diese Geschichte und Natur gemeinsam teilen. Wir haben viel zu tun, wir haben auch Potenzial. Nur diejenigen, die uns regieren, müssen das erkennen. Sie waren einige Jahre lang dort, als sie ein Devisenproblem hatten, aber es reicht nicht. Die Diskussion sollte gründlicher geführt werden, ein ernsthafter Masterplan sollte erstellt, das Potenzial der Türkei ermittelt und entsprechende Maßnahmen ergriffen werden. Es gibt viel zu besprechen.

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