W panelu „Kobiecy Ślad w Turystyce”, zorganizowanym w ramach Międzynarodowych Targów Turystycznych w Antalyi (ATF25), liderki z różnych sektorów branży turystycznej poruszyły kwestie widoczności kobiet w turystyce, równości szans w przywództwie, szklanych sufitów oraz inspirujących historii.

Panel moderowała Tuğçe Yolalan Baş, Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich w MTS Globe; wśród prelegentów znaleźli się Deniz Sümerpalazoğlu, Dyrektor Sprzedaży Emirates Turkey, Arzu Harley, Partner Zarządzający w Holidaymine oraz Deniz Selen Kılıçözgürler, Dyrektor Generalny i Członek Zarządu Gezinomi.

Międzynarodowe Targi Turystyczne w Antalyi odbyły się w dniach 22–23–24 października 2025 roku w Międzynarodowym Centrum Targowym ANFAŞ w Antalyi. ATF25, zorganizowane pod głównym patronatem Türkiye İş Bankası i we współpracy z Kilit Hospitality Group jako głównym partnerem, również w tym roku było gospodarzem głośnych paneli w różnych obszarach turystyki.

ATF26 odbędzie się w dniach 26–27–28 października 2026 roku, ponownie w Międzynarodowym Centrum Targowym ANFAŞ w Antalyi.

Tuğçe Yolalan Baş: „Kobieca ręka kształtuje turystykę”

Otwierając panel, Tuğçe Yolalan Baş zwróciła uwagę na rosnący wpływ pracy kobiet w turystyce, definiując cel tej sesji słowami:

„Pewnego razu turystyka to były tylko trasy. Teraz kobiety nadają kierunek tym trasom, dodając im wartości. Przechodzimy przez okres, w którym kobiety zostawiają swój ślad.”

Deniz Selen Kılıçözgürler: „Największym problemem kobiet jest brak widoczności”

Pierwsza prelegentka panelu, Deniz Selen Kılıçözgürler, Dyrektor Generalny i Członek Zarządu Gezinomi, stwierdziła, że w ostatnich latach wskaźniki zatrudnienia kobiet w sektorze turystyki ustabilizowały się:

„Wskaźnik zatrudnienia kobiet wciąż utrzymuje się na poziomie 35 procent. Kobiety są bardzo aktywne w terenie, w operacjach, ale brakuje ich przy stołach decyzyjnych. Kobiety wykonują bardzo dobrą pracę na szczeblu wykonawczym, ale nie mogą zasiadać w zarządach. To z kolei utrudnia zrównoważony rozwój.”

Kılıçözgürler zaznaczyła, że problem widoczności i reprezentacji bezpośrednio wpływa na pozycje przywódcze kobiet:

„Kobiety awansują w wielu firmach do średniego szczebla, ale nie docierają do zarządów, gdzie podejmowane są strategiczne decyzje. Odsetek kobiet-liderek jest poniżej 15 procent. Bez zmiany tego obrazu niemożliwe jest mówienie o równości.”

Kılıçözgürler, nawiązując w swoim wystąpieniu do frekwencji panelu, zwrócił uwagę na niską liczbę uczestników płci męskiej, mówiąc: „Rozmowy kobiet między sobą nie są rozwiązaniem; mężczyźni również muszą być częścią tej transformacji. Tam, gdzie o sprawach kobiet rozmawiają tylko kobiety, postęp jest powolny”.

Kılıçözgürler podkreślił, że konkretne polityki i systemy kwotowe są niezbędne do wzmocnienia przywództwa kobiet, mówiąc: „Musimy przejść od życzeń do działania. Bez wdrożenia kwot, systemów mentoringu i programów dla kobiet-liderek nie da się osiągnąć równości”.

Arzu Harley: „Seksizm to nie wszystko, walczymy także z dyskryminacją ze względu na wiek”.

Arzu Harley, Partner Zarządzający Holidaymine, powiedziała, że w turystyce kobiety walczą nie tylko z dyskryminacją ze względu na płeć, ale także z dyskryminacją wiekową (ageism).
Harley opowiedziała o transformacji, której doświadczyła jako kobieta w swojej ponad 30-letniej karierze zawodowej, oraz o swoich obserwacjach z procesu przedsiębiorczości:

„Móc powiedzieć: 'Jestem równa' to w Turcji nadal bardzo odważne stwierdzenie. Ponieważ w życiu zawodowym mamy jeszcze długą drogę do przebycia. Istnieje struktura sektora, w której kobiety stają się niewidzialne z wiekiem. Dyskryminacja ze względu na wiek w turystyce jest bardzo ostrym zakrętem dla kobiet powyżej 50 roku życia”.

Harley stwierdziła, że uprzedzenia społeczne są największą przeszkodą dla kobiet i podzieliła się następującymi uderzającymi przykładami:

„Kto opiekuje się waszymi dziećmi, gdy jesteście w podróży? To pytanie zadawano mi wielokrotnie, ale nigdy żadnemu z moich kolegów. Ponieważ wychowaliśmy się w kulturze, która zakłada, że kobiety muszą nadążać za wszystkim. Teraz musimy sami zniszczyć to postrzeganie”.

Harley stwierdziła, że oczekiwania społeczne wobec kobiet muszą się zmienić:

„Kobiety nie mają supermocy. Musimy odbudować kulturę dzielenia się. Praca, dom, dzieci – wszystko to są obowiązki, którymi można się dzielić. Zadaniem kobiet nie jest nadążanie za wszystkim, ale wspólne tworzenie”.

Zwróciła także uwagę na to, że w branży kobiety są utożsamiane z pracami „na pokaz” (reprezentacyjnymi):

„Sektor turystyczny lubi kobiety na pierwszym planie, ale gdy skończysz 50 lat, uważa, że twój termin przydatności dobiegł końca. To podejście musi się zmienić. Kobiety mogą być produktywne, kreatywne i być liderkami nie tylko w młodym wieku, ale w każdym wieku.”

Deniz Sümerpalazoğlu: „Każde miejsce, którego dotknie kobieta, staje się piękniejsze”

Deniz Sümerpalazoğlu, Dyrektor Sprzedaży Emirates w Turcji, opowiedziała o znaczeniu równości kobiet w kulturze korporacyjnej Emirates.
Stwierdziła, że firma osiągnęła wzorowy wskaźnik zatrudnienia kobiet na skalę międzynarodową, mówiąc:

„W Emirates wskaźnik zatrudnienia kobiet wynosi 43 procent. Na wysokich stanowiskach jest ponad 200 menedżerek. Co więcej, większość z nich to kobiety wychowane w kulturze Emiratów. To nie tylko statystyka dla instytucji, ale wskaźnik wizji.”

Sümerpalazoğlu wspomniała również o globalnym programie przywództwa, realizowanym we współpracy z INSEAD, który wspiera przywództwo kobiet:

„Dzięki programom przywództwa, które prowadzimy wspólnie z INSEAD, wiodącą na świecie szkołą biznesu, menedżerki są wspierane w rozwoju kariery. Instytucje zarządzane przez kobiety są bardziej elastyczne, empatyczne i zrównoważone.”

Wspólny Punkt w Przywództwie Kobiet: Widoczność i Mentoring

W dalszej części panelu prelegenci zgodzili się co do znaczenia widoczności, mentoringu i wsparcia politycznego dla wzmocnienia przywództwa kobiet.
Deniz Selen Kılıçözgürler stwierdziła: „Jeśli nie wykreujemy kobiet-liderek, nie będziemy reprezentowane przy strategicznych stołach decyzyjnych”; Arzu Harley użyła wyrażenia: „Kobiety powinny edukować nie tylko kobiety, ale także mężczyzn. Ta mentalna transformacja musi odbywać się wspólnie.”

Tuğçe Yolalan Baş, odnosząc się do znaczenia wsparcia zarządu w transformacji instytucji, stwierdziła:

„Zdolność kobiet do szybkiego myślenia i znajdowania rozwiązań robi teraz różnicę w kulturach korporacyjnych. Jednak aby to było trwałe, niezbędne jest wsparcie zarządu.”

Deniz Sümerpalazoğlu: „Za 10 lat koncepcja podróżowania całkowicie się zmieni”

W ostatniej części panelu Sümerpalazoğlu podzielił się swoimi prognozami dotyczącymi przyszłego rozumienia podróży.

„Technologie sztucznej inteligencji i wirtualnej rzeczywistości radykalnie zmienią doświadczenia podróżowania. Rozwijane są systemy, które dzięki VR pozwolą poczuć nawet zapach destynacji. Może to nawet na nowo zdefiniować motywację do podróżowania.”

Sümerpalazoğlu podkreślił podejście Emirates, które równoważy technologię z ludzkim dotykiem:

„Technologia powinna ułatwiać życie, ale nie zastępować człowieka. Nadal wierzymy, że osobista komunikacja z gościem jest najcenniejszym doświadczeniem.”

Szacunek i inspiracja dla Sabihy Gökçen

Podczas panelu rozmawiano także o źródłach inspiracji dla kobiet-liderek.
Deniz Sümerpalazoğlu stwierdziła, że wzoruje się na pierwszej tureckiej pilotce, Sabihy Gökçen, mówiąc:

„Latanie to symbol przekraczania granic. Sabiha Gökçen udowodniła, że tureckie kobiety mogą należeć zarówno do nieba, jak i do zarządu.”

Tuğçe Yolalan Baş: „Kobiety są architektkami transformacji społecznej”

Na zakończenie panelu Tuğçe Yolalan Baş podziękowała prelegentom, kończąc słowami:

„Dziś rozmawialiśmy nie tylko o turystyce, ale także o transformacji społecznej. Wartość, jaką kobiety wnoszą do turystyki, jest odczuwalna nie tylko w produkcji, ale także w kulturze, komunikacji i przywództwie. Ta transformacja będzie procesem, w którym kobiety będą kroczyć razem ze wszystkimi, a nie tylko z innymi kobietami.”

Czas na wspólne postępy w zakresie równości, widoczności i solidarności

Panel „Kobiecy Ślad w Turystyce” ujawnił, że walka o równość płci w branży jest odpowiedzialnością nie tylko kobiet, ale wszystkich interesariuszy.
Uczestnicy zgodzili się co do potrzeby zwiększenia widoczności kobiecego przywództwa, podniesienia świadomości na temat dyskryminacji ze względu na wiek, wzmocnienia sieci mentoringowych oraz włączania kobiet w mechanizmy decyzyjne.
Na zakończenie panelu wszyscy prelegenci otrzymali owacje na stojąco, przekazując wiadomość: „Każda praca, której dotknie kobieta, staje się piękniejsza”.