Lors du panel « L'empreinte des femmes dans le tourisme », organisé dans le cadre de la Foire Internationale du Tourisme d'Antalya (ATF25), des femmes leaders issues de différents domaines du secteur ont abordé la visibilité des femmes dans le tourisme, l'égalité des chances en matière de leadership, les plafonds de verre et les histoires inspirantes.

Tuğçe Yolalan Baş, Directrice des Ressources Humaines de MTS Globe, a modéré le panel ; parmi les intervenantes figuraient Deniz Sümerpalazoğlu, Directrice des Ventes d'Emirates Turquie, Arzu Harley, Associée Gérante de Holidaymine, et Deniz Selen Kılıçözgürler, Directrice Générale et Membre du Conseil d'Administration de Gezinomi.

La Foire Internationale du Tourisme d'Antalya s'est déroulée du 22 au 23 au 24 octobre 2025 au Centre International d'Exposition ANFAŞ d'Antalya. Organisée sous le parrainage principal de Türkiye İş Bankası et le partenariat principal de Kilit Hospitality Group, l'ATF25 a cette année encore accueilli des panels marquants dans différents domaines du tourisme.

L'ATF26 aura lieu les 26, 27 et 28 octobre 2026, toujours au Centre International d'Exposition ANFAŞ d'Antalya.

Tuğçe Yolalan Baş : « La main des femmes donne une direction au tourisme »

Ouvrant le panel, Tuğçe Yolalan Baş a attiré l'attention sur l'influence croissante du travail des femmes dans le tourisme, définissant l'objectif de cette session par ces mots :

« Autrefois, le tourisme se résumait à des itinéraires. Aujourd'hui, les femmes donnent une direction à ces itinéraires et y ajoutent de la valeur. Nous traversons une période où les femmes laissent leur empreinte. »

Deniz Selen Kılıçözgürler : « Le plus grand problème des femmes est le manque de visibilité »

La première intervenante du panel, Deniz Selen Kılıçözgürler, Directrice Générale et Membre du Conseil d'Administration de Gezinomi, a déclaré que les taux d'emploi des femmes dans le secteur du tourisme ont stagné ces dernières années :

« Le taux d'emploi des femmes stagne encore autour de 35%. Les femmes sont très présentes sur le terrain, très présentes dans les opérations, mais absentes des tables de décision. Les femmes font un excellent travail dans l'exécution, mais elles ne peuvent pas siéger aux conseils d'administration. Cela entrave la durabilité. »

Kılıçözgürler a déclaré que le problème de la visibilité et de la représentation affecte directement les postes de direction occupés par des femmes :

“Les femmes progressent jusqu'aux postes de cadres intermédiaires dans de nombreuses entreprises, mais elles n'atteignent pas les conseils d'administration où sont prises les décisions stratégiques. Le taux de femmes leaders est inférieur à 15 %. Il n'est pas possible de parler d'égalité sans changer cette situation.”

Dans son discours, Kılıçözgürler a également évoqué le taux de participation au panel, soulignant le faible nombre d'hommes présents et déclarant : « Parler entre femmes n'est pas la solution ; les hommes doivent également faire partie de cette transformation. Les progrès sont lents lorsque le sujet des femmes n'est abordé que par les femmes. »

Kılıçözgürler a souligné que des politiques concrètes et l'application de quotas sont essentielles pour renforcer le leadership féminin, déclarant : « Nous devons passer des souhaits à l'action. L'égalité ne peut être atteinte sans la mise en œuvre de quotas, de systèmes de mentorat et de programmes de leadership féminin. »

Arzu Harley : « Le sexisme ne suffisait pas, nous luttons aussi contre la discrimination fondée sur l'âge. »

Arzu Harley, associée directrice de Holidaymine, a déclaré que dans le tourisme, les femmes luttent non seulement contre la discrimination basée sur le genre, mais aussi contre la discrimination basée sur l'âge (âgisme).
Harley a décrit la transformation qu'elle a vécue en tant que femme au cours de sa carrière professionnelle de plus de 30 ans et ses observations pendant le processus entrepreneurial avec ces mots :

« Pouvoir dire 'je suis égale' est encore une phrase très ambitieuse en Turquie. Car nous avons encore un long chemin à parcourir dans la vie professionnelle. Il existe une structure sectorielle où les femmes deviennent invisibles à mesure qu'elles vieillissent. Pour les femmes de plus de 50 ans, la discrimination liée à l'âge est un virage très difficile dans le tourisme. »

Harley a déclaré que les préjugés sociaux sont le plus grand obstacle pour les femmes et a partagé les exemples frappants suivants :

« Qui s'occupe de vos enfants quand vous voyagez ? Cette question m'a été posée maintes fois, mais jamais à aucun de mes collègues masculins. Parce que nous avons été élevés dans une culture qui suppose que les femmes doivent tout gérer. Nous devons maintenant briser cette perception nous-mêmes. »

Harley a déclaré que les attentes sociales envers les femmes devaient changer :

« Les femmes n'ont pas de super-pouvoirs. Nous devons reconstruire une culture du partage. Le travail, la maison, les enfants sont toutes des responsabilités partageables. Le rôle des femmes n'est pas de tout gérer, mais de produire ensemble. »

Elle a également attiré l'attention sur le fait que les femmes sont associées à des emplois de façade dans le secteur :

Le secteur du tourisme aime mettre les femmes en avant, mais il pense que leur date de péremption est dépassée une fois qu'elles ont atteint 50 ans. Cette perspective doit changer. Les femmes peuvent être productives, créatives et leaders non seulement jeunes, mais à tout âge.

Deniz Sümerpalazoğlu : « Tout ce que la femme touche devient plus beau »

Deniz Sümerpalazoğlu, directrice des ventes d'Emirates Turquie, a expliqué l'importance accordée à l'égalité des sexes dans la culture d'entreprise d'Emirates.
Elle a déclaré que l'entreprise avait atteint un taux exemplaire d'emploi féminin à l'échelle internationale :

« Chez Emirates, le taux d'employées femmes est de 43 %. Il y a plus de 200 femmes cadres supérieures. De plus, la plupart d'entre elles sont des femmes issues de la culture émiratie. Ce n'est pas seulement une statistique pour une institution, c'est un indicateur de vision. »

Sümerpalazoğlu a également mentionné le programme de leadership mondial mené en collaboration avec l'INSEAD, qui soutient le leadership féminin :

« Grâce aux programmes de leadership que nous menons en partenariat avec l'INSEAD, une école de commerce de renommée mondiale, les femmes cadres sont soutenues dans leur développement de carrière. Les institutions dirigées par des femmes sont plus agiles, plus empathiques et plus durables. »

Point commun du leadership féminin : Visibilité et mentorat

Plus tard dans le panel, les intervenants se sont accordés sur les questions de visibilité, de mentorat et de soutien politique pour renforcer le leadership féminin.
Alors que Deniz Selen Kılıçözgürler a déclaré : « Si nous ne formons pas de femmes leaders, nous ne pourrons pas être représentées aux tables de décision stratégiques » ; Arzu Harley a affirmé : « Les femmes doivent éduquer non seulement les femmes, mais aussi les hommes. Cette transformation mentale doit se faire ensemble. »

Tuğçe Yolalan Baş a souligné l'importance du soutien de la direction dans la transformation des institutions, en disant :

« La capacité des femmes à penser rapidement et à trouver des solutions fait désormais la différence dans les cultures d'entreprise. Mais le soutien de la direction est essentiel pour que cela soit durable », a-t-elle déclaré.

Deniz Sümerpalazoğlu : « Le concept de voyage changera complètement dans 10 ans »

Dans la dernière partie du panel, Sümerpalazoğlu a partagé ses prévisions concernant la compréhension du voyage dans le futur.

« L'intelligence artificielle et les technologies de réalité virtuelle changeront radicalement l'expérience de voyage. Des systèmes sont développés pour faire ressentir même l'odeur de la destination avec la VR. Cette situation pourrait même redéfinir la motivation à voyager. »

Sümerpalazoğlu a souligné l'approche d'Emirates, qui équilibre la technologie et le contact humain :

« La technologie doit faciliter la vie mais ne doit pas remplacer l'être humain. Nous pensons toujours que la communication personnelle établie avec l'invité est l'expérience la plus précieuse. »

Hommage et inspiration à Sabiha Gökçen

Lors du panel, les sources d'inspiration des femmes leaders ont également été abordées.
Deniz Sümerpalazoğlu, affirmant prendre exemple sur la première femme pilote de Turquie, Sabiha Gökçen, a déclaré :

« Voler est le symbole du dépassement des limites. Sabiha Gökçen a prouvé que les femmes turques peuvent appartenir au ciel comme à la direction. »

Tuğçe Yolalan Baş : « Les femmes sont les architectes de la transformation sociale »

À la fin du panel, Tuğçe Yolalan Baş a clôturé la session en remerciant les intervenants avec ces mots :

« Aujourd'hui, nous n'avons pas seulement parlé de tourisme, mais aussi de transformation sociale. La valeur ajoutée par les femmes au tourisme se fait sentir non seulement dans la production, mais aussi dans la culture, la communication et le leadership. Cette transformation sera un processus où les femmes avanceront non pas avec d'autres femmes, mais avec tout le monde. »

Il est temps d'avancer ensemble pour l'égalité, la visibilité et la solidarité

Le panel « La Signature Féminine dans le Tourisme » a révélé que la lutte pour l'égalité des sexes dans le secteur est une responsabilité qui incombe non seulement aux femmes, mais aussi à toutes les parties prenantes.
Les participants se sont accordés sur la nécessité d'accroître la visibilité du leadership féminin, de sensibiliser à la discrimination fondée sur l'âge, de renforcer les réseaux de mentorat et d'inclure les femmes dans les mécanismes de prise de décision.
À la fin du panel, tous les intervenants ont reçu une grande ovation de la part du public avec le message : « Tout travail touché par une femme s'embellit ».