У нас состоялась приятная беседа с председателем совета директоров Sianji Group Речаем Чакыром на ITB Berlin. Чакыр рассказал о своем влиянии в социальных сетях, писательской карьере и благотворительной деятельности перед микрофонами GM. Чакыр также подробно прокомментировал будущее турецкого туризма и дал важные рекомендации и предложения по изменениям. Приятного чтения... Недавно вы добавили влияние в социальных сетях в сферу туризма . Как вам удается быть таким разносторонним, это всегда было вашей чертой характера или вы только что это открыли? Я много лет пользуюсь YouTube и Instagram, и меня отметили синей галочкой. 2 года назад я открыл ресторан на ферме за отелем. Я открыл канал и делал там отличные программы с 25 артистами. Сначала мы общаемся, рассказываем о своих проектах, потом немного поем, потом готовим и едим. Это была хорошая концепция , она набрала не больше 20-30 тысяч просмотров. От Мюшеррефа Акая до Гонджи Эвджимика и Сельчука Алагёза пришли очень ценные друзья-художники, которые в основном живут в Бодруме. Я сказал: «Эй, ребята, почему наши видео мало смотрят?» Они сказали: «Давайте поделимся 1-минутными видео. У вас очень красивые слова. Вы можете сказать их за одну минуту». Я только что вернулся с поездки, надев футболку Harley, и спонтанно сказал: «Сними видео». 2 года назад, когда мне исполнилось 64 года, я поделился чем-то вроде: «Я решил разделить свою жизнь на четыре части. Я работаю 25 процентов, провожу 25 процентов времени с моими близкими и семьей, провожу 25 процентов времени с собой и своими хобби, занимаюсь спортом, пишу музыку и поддерживаю нуждающихся, сотрудничая с ассоциациями, которые работают, чтобы помочь им». Парень сказал: «У тебя нет TikTok. Нам нужно создать TikTok», и он открыл его в тот же день. Это интервью посмотрели 1 миллион раз на TikTok. Его посмотрели 8 миллионов раз на моей странице в Instagram. Мы сказали: «Давайте сделаем это», и внезапно, за 2 месяца, число наших подписчиков достигло 253 000.

«МОЯ КНИГА ВЫШЛА В 11-М ИЗДАНИИ»

Книжные магазины начали бегать за мной, они говорили: «Записывай, о чем ты говоришь». В этих разговорах, которые я вел, были отцовские советы, был Руми, были моральные истории , были вещи, которые не принадлежали мне. Я сказал: «Дайте мне подумать об этом». Затем я написал книгу, приписав ее молодым людям. На самом деле, мы начали с «Успех — это не сложно», но «Это не сложно». Эта книга сейчас в 11-м издании. Конференции начались с этой книги.

«МЫ ДАЛИ КОНЦЕРТ ДЛЯ ДЕВОЧЕК-СИРОТ»

Я постоянно езжу на конференции за границу, меня приглашают университеты. Я давала конференцию на TEDx, я также даю конференции в пользу фондов. Кроме того, у меня есть хор, который я основала 10 лет назад, мы даем 1-2 концерта в год. Мы давали концерты в Бодруме 3-4 раза, мы давали концерт для девочек-сирот в концертном зале Cemal Reşit Rey, одном из самых больших залов муниципалитета Стамбула. Мы продолжаем нашу благотворительную деятельность, тем временем я увидела, что мой голос поправляется.

«Я РЕШИЛА ВЫПУСТИТЬ АЛЬБОМ»

Теперь я решила выпустить альбом, я пожертвую его в качестве дохода для девочек-сирот. Спасибо Зюльфю Ливанели, Онуру Акыну, Юмиту Токджану и ценным братьям, я взял у них песню. Скоро я превращу их в альбом, и мы представим его людям. Каждый, кто нажмет, поможет нашим детям-сиротам. Такова жизнь, порядок меняется.

«ЕСЛИ БЫ НЕ БЫЛ КРИЗИС, У МЕНЯ БЫЛО, ВОЗМОЖНО, 25 ТЫСЯЧ СОТРУДНИКОВ»

Сейчас у нас 850 тысяч подписчиков в Instagram. Тем временем я написал вторую книгу.   Это на самом деле дорожная карта для Турции, мы находимся в периоде нашего второго столетия, когда нам нужно совершить революцию. Чтобы снова встряхнуться и вывести республику, основанную Ататюрком, на новый уровень, нам нужны реформы повсюду. В образовании, здравоохранении, инфраструктуре, внутренней и внешней безопасности... Турция прошла долгий путь, кое-что уже сделано, но за последние 75 лет некоторые политические тенденции принесли политическую и экономическую нестабильность, мы пережили много кризисов. 25 лет назад у меня было 1500 сотрудников, если бы все шло хорошо и не было этих кризисов в Турции, сегодня у меня было бы, может быть, 25 тысяч сотрудников.

"У МЕНЯ В ГОЛОВЕ ЕСТЬ ЕЩЕ ОДНА КНИГА, НАЗЫВАЕМАЯ "СЧАСТЛИВЫЙ МИР НЕ ТЯЖЕЛ"

Страна очень богата, у нас много активов, они должны быть открыты только для общественных интересов и для использования всеми и распределены поровну. Существуют равные права человека и равные права на образование. Я написал эту книгу и разработал решения. Надеюсь вскоре представить ее вам. Печать готова, мы ждем подходящей обстановки. Может быть, государственные деятели, которые хотят заниматься этой работой, хотят этого, это может стать их партийной программой. Я разработал очень хорошие решения, потому что посещение 85 стран было полезным. Мои исследования продолжаются уже 35 лет, эта книга пишется уже 35 лет. У меня в голове есть книга под названием «Счастливый мир не сложен», в ней также есть предложения, такие как прекращение войн и создание всемирной жандармерии, где используется единый паспорт. Больше всего этого должна хотеть «Большая восьмерка», они продают больше всего оружия миру и забирают 80 процентов мировой экономики.

У меня в голове есть еще одна книга под названием «Мирный мир», она о разделениях, религиях, сектах, она передает сообщение «в этом нет необходимости, просто будьте порядочными людьми». Есть также роман. Будет 5 книг, мы рассмотрим их после этого.

Туризм также очень помог всему вашему взгляду на жизнь, вашему опыту на 360 градусов. Конечно.

"МЫ МОГЛИ БЫ ГОВОРИТЬ О 3 МИЛЛИОНАХ КРОВАТЕЙ И БЫТЬ НОМЕРОМ 1 В МИРЕ"

Как вы интерпретируете сектор, когда смотрите на него как профессионал в сфере туризма и инвестор? Сектор - это очень динамичный сектор. Я бы хотел, чтобы в Турции не было кризисов, я бы хотел, чтобы в Турции был генеральный план по туризму, потенциал Турции был бы выложен на стол, и мы могли бы выращивать все, что нужно. Сегодня мы могли бы говорить о 3 миллионах кроватей и быть номером один в мире. Потому что нет истории, где где-либо существовали 3 империи, нет природы, где можно было бы жить в четыре сезона одновременно, а также человеческой силы. Мы страна с улыбчивыми анатолийцами, которые умеют принимать прохожих. Если у них есть 2 курицы, они зарежут одну и накормят прохожих. Мы были обществом, которое любило принимать гостей и радовать людей, мораль немного деградировала. Поэтому мы начали терять эти характеристики. Если бы их можно было сохранить, если бы мораль можно было сохранить, если бы не было экономических кризисов, если бы люди не отчаивались и не знали, что делать, мы могли бы достичь баланса спроса и предложения сегодня.

"НЕПРАВИЛЬНАЯ СИСТЕМА ЗВЕЗДНОГО РЕЙТИНГА"

Я думаю, нам нужно на некоторое время приостановить инвестиции в Анталью. Когда мы доведем цены до определенного уровня и все упорядочим, нам нужно будет ее открыть. В Анталье 5-звездочные отели должны быть разделены на 3. 4+, 5 и 5+. В системе звезд есть ошибка, я уже упоминал об этом, было принято постановление. 1-2 звезды в Турции практически не существует. 3 и 4, 5 звезд преобладают. В то время как количество 5 звезд в мире составляет 25 процентов, в нашей стране — 75 процентов. В настоящее время в Турции существует потребность в очень высококачественных 3 и 4-звездочных городских отелях. Когда я открыл свой первый отель в возрасте 30 лет, в Бодруме не было ни одного отеля на 300 номеров и 500-600 мест. Следующий отель, который я открыл, был другим, несмотря на ту же площадь, я хотел расшириться в Турции. В 2006 году я сделал проект бутик-отеля, резиденции и виллы, вдохновленный Висячими садами Семирамиды, одним из 7 чудес света. В то время нельзя было выдавать свидетельства о праве собственности, мы давили и боролись. Они выдавали свидетельства о праве собственности только хостелам, у нас были свидетельства о праве собственности на апартаменты. Это заняло 7-8 лет. С этим ветром в Бодрум пришли сетевые бренды. Первое, что сформировало это видение в Бодруме, — это моя работа. Там есть концепция, которая впервые создала кондоминиумы в секторе туризма и до сих пор борется и продолжает свой путь под названием Sianji , которым я управляю уже 15 лет, инвестируя и работая в течение 12 месяцев . Я также принес туда термальную воду, это совпало с пандемией, мы не могли полностью объявить об этом. У нас есть единственная в Бодруме и самая ценная в мире минеральная вода. Я построил 3 крытых бассейна, чтобы открыть их на 12 месяцев. Я уже наполнил один бесплатной водой, один морской водой, один шоковым бассейном. Мы сделали там большие вещи, мы подали пример. Вы покупаете резиденции 1+1, 2+1, 3+1 . Когда вы не приезжаете, вы отдаете их нам, и мы ими управляем. Таким образом, ваша собственность становится ценной, вам не нужен сотрудник дома. Мы делаем покупки 2 дня в неделю, наши простыни стираются, это отличный сервис. Мы полностью являемся отелем класса люкс, не в Бодруме, в Турции нет концепции отелей класса люкс. Отлично. Я делаю похожие инновации, но я устал. Я посвятил себя этому бизнесу, чтобы охватить больше людей, охватить больше людей, передать свои знания молодежи и помочь нуждающимся детям. Вот почему я перестал расти. В Sianji было 4-5 брендов. Когда в 2016 году взорвались бомбы, мой сын сказал: «Я ухожу», я оставил им объект, они выиграли 13 международных наград. Потом они передали его мне, отель выиграл 33 международных награды, но я приостановил политику роста, когда не пришло второе поколение.

«ИНВЕСТИЦИИ ВОЗВРАЩАЮТСЯ ЧЕРЕЗ 2 ГОДА В СИСТЕМЕ, КОТОРУЮ Я СОЗДАЛ»

Мой сын Ойтун продолжает свою сеть ресторанов в Дубае. Он приумножает деньги за 2-3 года. Здесь инвестиции в объекты не возвращаются за 15-20 лет, но в системе, которую я создал, они возвращаются за 2 года. Когда вы делаете 50 процентов отелей и 50 процентов резиденций , вы финансируете это за счет резиденций, которые вы продаете. Турция должна преодолеть это и включить это в свое управление квалификацией. Это дало возможность дать отдельные независимые табу для апартаментов. Тогда Дидим трансформируется, эти кооперативы в Бодруме трансформируются. У нас много мест прямо у моря, нет необходимости открывать новые места. Трансформация снова требуется, если будет открыт путь для предоставления независимых табу для апартаментов, туризм достигнет другого измерения, начнется 12-месячный туризм. У каждого есть дом, летний домик в Бодруме, они захотят жить в нем в течение 12 месяцев. Когда вы добавите к этому культуру, природу, спорт и здоровье, Бодрум станет местом для жизни в течение 12 месяцев. После пандемии население, которое уже составляло 300 тысяч, увеличилось до 600 тысяч.

"СТРАНА НЕ ТАМ, ГДЕ ОНА ЗАСЛУЖИВАЕТ"

Я держу отель открытым в Бодруме в течение 12 месяцев самостоятельно, как рыцарь, в течение 15 лет. Даже если мы терпим убытки, по крайней мере, мы сохраняем персонал. Мы терпим небольшие убытки, нет самолетов, у нас есть проблемы. Страна не там, где она заслуживает сегодня. Turkish Airlines летает по всему миру, если она сделает несколько рейсов в Бодрум, у всех будет дом; у казахов, азербайджанцев, русских будет дом. Что плохого в том, чтобы летать из определенных центров? Если бы она попыталась в течение 3 месяцев, поверьте мне, она бы открыла 2-й или 3-й рейс. Например, первый отель, который я построил, был только летним отелем, вы не можете жить там зимой. Потому что там нет крытой зоны, это курортный поселок. Большинство недавно построенных отелей готовы к зиме, у них есть потрясающие спа-салоны. Должна быть трансформация, и они говорят, что используют 52 процента наших возможностей, 48 процентов вакантны. Европа увеличила это до 70-80 процентов. Если мы можем увеличить это до 70-80 процентов, это означает 25 процентов. У нас более 50 процентов наших возможностей. Что это значит? Наш оборот уже вырос с 60 миллионов до 90 миллионов, снова без предоставления коек.

"УРФЕ НУЖНО 100 ТЫСЯЧ КОЕК"

В Урфе 3 тысячи коек, там должно быть 100 тысяч коек. Мы должны показать это всему миру. Они нашли еще одно место возрастом 12 тысяч лет, они говорят о 14 тысячах лет, это огромные активы. Нам нужно диверсифицировать туризм, заключить мир с миром и снова приблизиться к Европейскому союзу. Нам нужно отказаться от ближневосточной ориентализации и сделать нас западными. Как сказал Ататюрк: "Мир дома, мир во всем мире". Следует сказать всем мировым цивилизациям, давайте откроем все цивилизации Османской империи, Рима, Византии, давайте разделим эту историю и природу вместе. У нас есть много дел, у нас также есть потенциал. Только те, кто нами управляет, должны это осознать, они были там в течение нескольких лет, когда у них были проблемы с валютой, но этого недостаточно. Это должно быть выложено на стол более правильно, должен быть составлен очень серьезный генеральный план, должен быть определен потенциал Турции и должны быть сделаны соответствующие шаги. Есть о чем поговорить.

Метки