Tuvimos una agradable conversación con el presidente de la junta directiva del Grupo Sianji, Recai Çakır, en la ITB de Berlín. Çakır habló sobre su influencia en las redes sociales, su carrera como escritor y sus actividades benéficas ante los micrófonos de GM. Çakır también hizo comentarios detallados sobre el futuro del turismo turco e hizo importantes recomendaciones y sugerencias de cambio. Lectura agradable... Recientemente has añadido la influencia en las redes sociales al turismo . ¿Cómo logras ser tan versátil? ¿Siempre ha sido una característica tuya o simplemente la descubriste? He estado en YouTube e Instagram durante años y estaba entusiasmado. Hace dos años, abrí un restaurante en la granja detrás del hotel. Abrí un canal e hice grandes programas con 25 artistas allí. Primero charlamos, contamos sus proyectos, luego cantamos un poco, luego cocinamos y comemos. Fue un buen concepto , no obtuvo más de 20 o 30 mil visitas. Desde Müşerref Akay hasta Gonca Evcimik y Selçuk Alagöz, vinieron amigos artistas muy valiosos que viven principalmente en Bodrum. Les dije: "Chicos, ¿por qué no se ven lo suficiente nuestros videos?". Me respondieron: "Compartamos videos de un minuto. Tienen palabras muy hermosas. Pueden decirlas en un minuto". Acababa de dar una vuelta en bici, con una camiseta de Harley, y espontáneamente dije: "Graba un video". Hace dos años, cuando cumplí 64, compartí algo así como: "Decidí dividir mi vida en cuatro. Trabajo el 25%, paso el 25% con mis seres queridos y mi familia, el 25% conmigo mismo y mis aficiones, hago deporte, compongo música y apoyo a quienes lo necesitan colaborando con asociaciones que trabajan para ayudarlos". El chico dijo: "No tienen TikTok. Necesitamos crear un TikTok", y lo abrió ese mismo día. Esta entrevista ha sido vista un millón de veces en TikTok. Ha sido visto 8 millones de veces en mi propia página de Instagram. Dijimos: "¡Hagámoslo!", y de repente, en dos meses, nuestros seguidores alcanzaron los 253.000.

"MI LIBRO ESTÁ EN SU 11.ª EDICIÓN"

Las librerías me persiguieron; me decían: "Escribe lo que dices". En esas conversaciones, había consejos paternales, a Rumi, historias con moraleja , cosas que no me pertenecían. Dije: "Déjame pensarlo". Luego escribí un libro atribuyéndolo a los jóvenes. De hecho, empezamos con "El éxito no es difícil", pero "No es difícil". Ese libro ya va por su 11.ª edición. Con este libro comenzaron las conferencias.

"DIMOS UN CONCIERTO PARA NIÑAS HUÉRFANAS"

Sigo asistiendo a conferencias en el extranjero; las universidades me invitan. Di una conferencia en TEDx y también doy conferencias a beneficio de fundaciones. Además, tengo un coro que fundé hace 10 años y damos uno o dos conciertos al año. Dimos conciertos en Bodrum tres o cuatro veces y dimos un concierto para niñas huérfanas en la Sala de Conciertos Cemal Reşit Rey, una de las salas más grandes de la Municipalidad Metropolitana de Estambul. Seguimos con nuestras obras benéficas; mientras tanto, he visto que mi voz está bien.

"DECIDÍ LANZAR UN ÁLBUM"

Ahora he decidido lanzar un álbum y lo donaré para recaudar fondos para las niñas huérfanas. Gracias a Zülfü Livaneli, Onur Akın, Ümit Tokcan y a mis valiosos hermanos, tomé una canción de ellos. Pronto la convertiré en un álbum y lo presentaremos. Todos los que hagan clic habrán ayudado a nuestros niños huérfanos. Así es la vida, el orden cambia.

"SI NO HUBIERA SIDO UNA CRISIS, TENDRÍA QUIZÁS 25 MIL EMPLEADOS"

Ya alcanzamos los 850 mil seguidores en Instagram. Mientras tanto, escribí el segundo libro. En realidad, es una hoja de ruta para Turquía; nos encontramos en un período de nuestro segundo siglo en el que necesitamos hacer una revolución. Para revolucionarnos y llevar la república fundada por Atatürk al siguiente nivel, necesitamos reformas en todas partes. En educación, sanidad, infraestructura, seguridad interna y externa... Turquía ha avanzado mucho, se han logrado algunas cosas hasta ahora, pero en los últimos 75 años, algunas tendencias políticas han provocado inestabilidad política y económica; hemos experimentado muchas crisis. Hace 25 años tenía 1500 empleados; si todo hubiera ido bien y no hubiera habido esas crisis en Turquía, hoy tendría quizás 25 mil empleados.

"TENGO OTRO LIBRO EN LA CABEZA LLAMADO 'UN MUNDO FELIZ NO ES DIFÍCIL'"

El país es muy rico, nuestros recursos son numerosos; solo deberían estar disponibles para el interés público, para el uso de todos y para compartirlos equitativamente. Hay igualdad de derechos humanos y de educación. Escribí este libro y presenté soluciones. Espero presentárselo pronto. La impresión está lista; estamos esperando el entorno adecuado. Quizás los estadistas que desean ejercer este cargo lo deseen; puede convertirse en un programa de partido para ellos. Presenté muy buenas soluciones porque haber viajado a 85 países allí ha sido beneficioso. Mi investigación ha estado en curso durante 35 años; este libro se ha escrito durante 35 años. Tengo un libro en mente llamado "Un mundo feliz no es difícil", que también incluye sugerencias como el fin de las guerras y el establecimiento de una Gendarmería Mundial con un pasaporte único. El G8 debería ser el mayor deseo, pues son quienes más armas venden al mundo y controlan el 80% de la economía mundial.

Tengo otro libro en mente, llamado "Un mundo en paz", que trata sobre divisiones, religiones y sectas; transmite el mensaje de que "no hay necesidad de esto, simplemente sé una persona decente". También hay una novela. Habrá cinco libros, los veremos después.

Ser turista también ha mejorado enormemente tu perspectiva de la vida, tu experiencia de 360 grados. Por supuesto.

"PODRÍAMOS HABLAR DE 3 MILLONES DE CAMAS Y SER EL NÚMERO 1 DEL MUNDO"

¿Cómo interpreta el sector desde su perspectiva como profesional e inversor turístico? El sector es muy dinámico. Ojalá no hubiera crisis en Turquía, ojalá hubiera un plan maestro de turismo, se pusiera sobre la mesa el potencial de Turquía y pudiéramos crecer según fuera necesario. Hoy, podríamos estar hablando de 3 millones de camas y ser el número uno del mundo. Porque no hay historia donde hayan existido tres imperios en ningún lugar, no hay naturaleza donde se puedan vivir las cuatro estaciones al mismo tiempo en ningún lugar, y además, el poder humano. Somos un país con gente de Anatolia sonriente, que tiene la capacidad de recibir a la gente que pasa. Si tienen dos pollos, matan uno y lo alimentan. Éramos una sociedad a la que le encantaba recibir y hacer feliz a la gente, pero la moral se ha deteriorado un poco. Por lo tanto, hemos empezado a perder estas características. Si esto se pudiera preservar, si se pudiera preservar la moral, si no hubiera crisis económicas, si la gente no se desesperara y no supiera qué hacer, podríamos lograr el equilibrio entre la oferta y la demanda hoy.

"EL SISTEMA DE CLASIFICACIÓN DE ESTRELLAS NO FUNCIONA"

Creo que debemos pausar las inversiones en Antalya por un tiempo. Cuando bajemos los precios a cierto nivel y pongamos todo en orden, debemos abrir. En Antalya, los hoteles de 5 estrellas deberían dividirse en 3, 4+, 5 y 5+. Hay un error en el sistema de clasificación de estrellas, que ya he mencionado antes, y se ha promulgado una regulación. Los hoteles de 1 o 2 estrellas son casi inexistentes en Turquía. Predominan los de 3, 4 y 5 estrellas. Mientras que en el mundo el 25% de los hoteles de 5 estrellas son de 5 estrellas, en nuestro país es del 75%. Actualmente, existe una gran demanda de hoteles urbanos de 3 y 4 estrellas de muy alta calidad en Turquía. Cuando abrí mi primer hotel a los 30 años, no había ningún hotel con 300 habitaciones y 500-600 camas en Bodrum. El siguiente hotel que abrí era diferente a pesar de tener los mismos metros cuadrados; quería expandirme en Turquía. En 2006, hice un hotel boutique, un proyecto de residencia y un proyecto de villa inspirados en los Jardines Colgantes de Babilonia, una de las 7 Maravillas del Mundo. En ese momento no se podían otorgar títulos de propiedad, presionamos y luchamos. Solo otorgaban títulos de propiedad a hostales, nosotros teníamos títulos de propiedad otorgados a apartamentos. Tomó 7-8 años. Con ese viento, las marcas de cadena entraron en Bodrum. Lo primero que desarrolló esa visión en Bodrum fue el trabajo que hice. Hay un concepto allí que primero estableció condominios en el sector turístico y todavía lucha y continúa su viaje bajo el nombre Sianji , que he estado operando durante 15 años, invirtiendo y trabajando durante 12 meses . También incorporé agua termal; coincidió con la pandemia, no pudimos anunciarlo por completo. Tenemos el agua mineral única de Bodrum y la más valiosa del mundo. Había construido tres piscinas cubiertas que abrirían durante 12 meses. Ya llené una con agua gratuita, otra con agua de mar y otra con una piscina de choque. Hicimos grandes cosas allí, dimos ejemplo. Compras residencias de 1+1, 2+1 o 3+1 . Cuando no vienes, nos las das y las operamos. De esta manera, tu propiedad se vuelve valiosa; no necesitas un empleado en casa. Hacemos la compra dos días a la semana, lavamos nuestras sábanas; es un gran servicio. Somos un hotel de suites, no en Bodrum; no existe el concepto de hotel de suites en Turquía. Genial. Estoy haciendo innovaciones similares, pero estoy cansado. Me dediqué a ese negocio para llegar a más gente, transmitir lo que sé a los jóvenes y ayudar a los niños necesitados. Por eso dejé de crecer. Había cuatro o cinco marcas bajo Sianji. Cuando explotaron las bombas en 2016, mi hijo dijo: "Me voy". Les dejé las instalaciones; habían ganado 13 premios internacionales. Luego me las transfirieron; el hotel ganó 33 premios internacionales, pero suspendí la política de crecimiento cuando no llegó la segunda generación.

"LAS INVERSIONES SE RETORNAN EN 2 AÑOS CON EL SISTEMA QUE ESTABLECI"

Mi hijo Oytun continúa con su cadena de restaurantes en Dubái. Multiplica el dinero en 2 o 3 años. Aquí, la inversión en instalaciones no se recupera en 15 o 20 años, pero con el sistema que establecí, se recupera en 2 años. Cuando se hace 50% de hoteles y 50% de residencias , se financia con las viviendas que se venden. Turquía debería superar esto e incluirlo en su gestión de calificación. Esto trajo la oportunidad de dar tabúes independientes a los apartamentos. Entonces Didim se transformará, esas cooperativas en Bodrum se transformarán. Tenemos muchos lugares junto al mar, no hay necesidad de abrir nuevos. Se requiere una transformación de nuevo; si se abre la puerta a la independencia de los apartamentos, el turismo alcanzará una nueva dimensión y comenzará el turismo de 12 meses. Todos tienen una casa, una casa de verano en Bodrum, y querrán vivir allí durante 12 meses. Si a esto le sumamos cultura, naturaleza, deportes y salud, Bodrum se convertirá en un lugar para vivir durante 12 meses. Tras la pandemia, la población, que ya era de 300 mil habitantes, aumentó a 600 mil.

"EL PAÍS NO ESTÁ DONDE SE MERECE"

Llevo 15 años manteniendo el hotel en Bodrum abierto durante 12 meses por mi cuenta, como caballero. Aunque tengamos pérdidas, al menos conservamos al personal. Tenemos pequeñas pérdidas: no hay aviones, tenemos problemas. El país no está donde se merece hoy. Turkish Airlines vuela por todo el mundo; si ofrece algunos vuelos a Bodrum, todos tendrán una casa; kazajos, azeríes y rusos tienen casas. ¿Qué tiene de malo volar desde ciertos lugares? Si lo intentara durante tres meses, créeme, abriría un segundo o tercer vuelo. Por ejemplo, el primer hotel que construí era solo un hotel de verano; no se puede vivir allí en invierno. Porque no tiene zona interior; es un complejo vacacional. La mayoría de los hoteles construidos recientemente están listos para el invierno y tienen spas increíbles. Es necesario una transformación y, según dicen, utilizan el 52 % de su capacidad, con un 48 % de vacantes. Europa ha aumentado esta cifra al 70-80 %. Si podemos aumentarla al 70-80 %, significa un 25 %. Tenemos más del 50 % de nuestra capacidad. ¿Qué significa esto? Nuestra facturación ya ha aumentado de 60 millones a 90 millones, de nuevo sin tener que hacer camas. "URFA NECESITA 100 MIL CAMAS" Hay 3 mil camas en Urfa, se necesitan 100 mil camas allí. Necesitamos mostrarle al mundo entero lo que hay allí. Encontraron otro lugar de 12 mil años de antigüedad, hablan de 14 mil años; estos son valores invaluables. Necesitamos diversificar el turismo, hacer las paces con el mundo y acercarnos de nuevo a la Unión Europea. Necesitamos dejar de orientalizarnos y occidentalizarnos. Como dijo Atatürk: "Paz en casa, paz en el mundo". Deberíamos decir a todas las civilizaciones del mundo: abramos todas las civilizaciones de los otomanos, romanos y bizantinos, compartamos esta historia y naturaleza juntos. Tenemos mucho por hacer, también tenemos potencial. Solo quienes nos gobiernan deben darse cuenta de esto; han estado allí durante algunos años cuando tuvieron problemas de divisas, pero no es suficiente. Debería plantearse de forma más adecuada, elaborarse un plan maestro muy serio, determinarse el potencial de Turquía y tomar las medidas correspondientes. Hay mucho de qué hablar.