ERMAN KAYAR | TURİZMİN YENİ YILI 2026 MI OLACAK?
Her sene başında benzer konular ve temenniler dile getiriliyor ancak yeni yılın turizm sektörüne getireceklerini nasıl masaya yatırıp tartışmalıyız, ne gibi önerilerin faydası olur veya tek başına doğru fikirlerin anlamı olabilecek mi… Bakış açılarımızdaki değişimlerin olumlu olmasını temenni ediyorum şahsen. Bakış açılarımız değiştikçe, sektöre olan faydamız da dolaylı olarak gelişecek ve artacaktır. Bir tıkanmışlıktan dert anılıyorsa, küçük görünen bazı önemli detayların tekrar elden geçirilmesi yerinde olabilir bu yeni yılda. Finansal ödeme sistemleri ile ilgili, belirli bir süre önceye kadar bankalar tek adresti, ancak değişen dünyada teknolojik gelişmeler ile pek çok kurum ödeme sistemleri alanında hizmetler vermeye başladı. Finans networkü geniş olanların sunduğu olanaklar ile hem işlemler kolaylaştı hem de güvenli bir şekilde finallenebilir duruma getirilebiliyor. Elbette ki bu şirketlerin araştırılması ve doğru ülkelerdeki yapılanmaları ile bağlantılı noktalar kritik olma özelliğini koruyor. Avrupa ve Kuzey Amerika bu konularda daha güvenli seçenekler sunacaklardır. Turizmde yeni yılınız biraz da bu teknolojik konular ile bağlantılı. Bankalar işlerinde devam ediyor ve herhangi teknoloji seçenekleri onlarda veya iştiraklerinde de var. Ödeme sistemleri sade bir örnek, konu ile ilgili yetişmiş sektör çalışanları ise her kurum için neredeyse bir mecburiyet. Yeni yılda, tüm sektör için teknoloji ile daha çok entegre olmak durumundayız. Yetişmiş İnsan Kaynağının, birkaç haftada değil, yıllar içerisinde yetiştiği, konu ile ilgili toplam bir turizm hafızası ve tecrübesinin oluştuğu düşünüldüğünde, bu alandaki başarının sadece iyi çalışanı almak veya elde tutmaya çalışmaktan ibaret olmadığını görmeliyiz. Turizm işletmesinin sektörel hedefleri varsa, turizm çalışanının da kariyer hedefi var. Bu iki hedefi uyuşturduğumuz ölçüde turizm işletmeleri daha üstüne taşıyabilecektir. Her kurum veya her sektör mensubunun büyük hedefi olması da illa ki gerekmiyor, hedefler sınırlı kurum veya mensuplara göre de dizayn edilebilir. Ancak ayrışıklardan sapma olmaması adına benzer hedef ve yönde bakış açısına sahip kişi ve kurum kombinasyonları kurulmalı. Aksi halde yeni yılımız eski yılımızdan bir farkı olmayabilir. Bu ihtimal hem sektör kuruluşları hem de sektör mensubu kişiler için geçerlidir. Kurum veya çalışan eleştirisi değildir. İşleri geliştirmek hedefteyse, herhangi bahanemiz kolay kolay söz konusu olamaz. Konu sadece bütçe meselesi ile sınırlı değil, yani kısıtlı bütçe ile mi bir iş geliştirme yoksa geniş bir bütçe ile mi. Konaklama tesisinden turizm acentesine kadar pek çok bileşenin iş hacmi yetmiyor, globalde ve yerelde işleri geliştirmek mecburiyeti söz konusu. Online katılabilecek etkinliklerden, kısa bir web gezintisi ile temas kurabilecek yurtdışı partnerlere kadar seçenekler fazla. Daha hızlı bir büyüme için değil, doğru bir büyüme için bunları gerçekleştirebilmeliyiz. Bu örneklerle sınırlı olmayacak şekilde pek çok alanda sektörde gelişme fırsatları var. Bütün bunları neden yeni yıl ile bağdaştırdım? Yeni yıl aslında sadece bir rakam değil, belki de bir başlangıç olmalı. Turizmdeki rakip ülkeler, teknolojideki gelişmeler, yetişmiş insan kaynağının sektörden uzaklaşması ve benzer pek çok konuyu üst üste koyduğumuzda, yıllar içerisinde bir birikmişlik söz konusu oluyor. Pek çok zorluk zamanında aşıldı ancak yenileri bekleniyor. 2026 itibariyle, gelecek yeni yılların, 2025 ve öncesi yıllar ile kıyaslandığında pek çok olumlu konular için başlangıç ve devam niteliğinde olması, listemizde öncelikli konular arasında yer almalı. Sektörün en yeni yılı ise, tüm bu olumlamaların gerçekleştiği yıl veya yıllar daha anlamlı olacaktır.
