أجرينا محادثة ممتعة مع رئيس مجلس إدارة مجموعة Sianji، ريكاي تشاكير، في معرض بورصة السياحة العالمية ببرلين. وتحدث تشاكير عن تأثيره على وسائل التواصل الاجتماعي ومسيرته في الكتابة وأنشطته الخيرية أمام ميكروفونات المدير العام. كما أدلى تشاكير بتعليقات مفصلة حول مستقبل السياحة التركية وقدم توصيات واقتراحات مهمة للتغيير. قراءة ممتعة... لقد أضفت مؤخرًا تأثيرًا على وسائل التواصل الاجتماعي إلى السياحة . كيف تمكنت من أن تكون متعدد الاستخدامات، هل كانت هذه سمة من سماتك دائمًا أم أنك اكتشفتها للتو؟ لقد كنت على YouTube وInstagram لسنوات وكنت مميزًا. قبل عامين، افتتحت مطعمًا في المزرعة خلف الفندق. فتحت قناة وقدمت برامج رائعة مع 25 فنانًا هناك. أولاً نتحدث ونتحدث عن مشاريعهم، ثم نغني قليلاً، ثم نطبخ ونأكل. لقد كانت فكرة لطيفة ، ولم تحصل على أكثر من 20-30 ألف مشاهدة. من مشرف أكاي إلى غونجا إفجيميك إلى سلجوق ألاغوز، جاء أصدقاء فنانون قيّمون للغاية، معظمهم من بودروم. قلتُ لهم: "يا شباب، لماذا لا تحظى فيديوهاتنا بمتابعة كافية؟" قالوا: "دعونا نشارك فيديوهات مدتها دقيقة واحدة. لديكم كلمات جميلة جدًا. يمكنكم التعبير عنها في دقيقة واحدة". كنتُ قد عدتُ لتوي من جولة، مرتديًا قميص هارلي، وقلتُ لهم تلقائيًا : "صوّروا فيديو". قبل عامين، عندما بلغتُ الرابعة والستين من عمري، شاركتُ شيئًا مثل: "قررتُ تقسيم حياتي إلى أربعة أجزاء. أعمل ربعها، وأقضي ربعها مع أحبائي وعائلتي، وربعها مع نفسي وهواياتي، وأمارس الرياضة، وأعزف الموسيقى، وأدعم المحتاجين بالتعاون مع الجمعيات التي تُعنى بهم". قال الطفل: "ليس لديكم تيك توك. علينا إنشاء تيك توك"، وفتحه في ذلك اليوم. شاهدتُ هذه المقابلة مليون مرة على تيك توك، و8 ملايين مرة على صفحتي على إنستغرام. قلنا: "هيا بنا"، وفجأة، في غضون شهرين، وصل عدد متابعينا إلى 253,000.

"كتابي في طبعته الحادية عشرة"

بدأت المكتبات تلاحقني، قائلين: "دوّن ما تتحدث عنه". في هذه الحوارات التي دارت بيننا، كانت هناك نصائح أبوية، وكان هناك جلال الدين الرومي، وكانت هناك قصص أخلاقية ، وكانت هناك أمور لا تخصني. قلتُ: "دعني أفكر في الأمر". ثم ألفتُ كتابًا أعزوه إلى الشباب. في الواقع، بدأنا بـ "النجاح ليس صعبًا"، ولكن "ليس صعبًا". هذا الكتاب الآن في طبعته الحادية عشرة. بدأت المؤتمرات بهذا الكتاب. "أقمنا حفلة موسيقية للفتيات اليتيمات" أحرص على حضور المؤتمرات الخارجية باستمرار، وتدعوني الجامعات. قدمتُ مؤتمرًا في TEDx، كما أقدم مؤتمرات لصالح المؤسسات. بالإضافة إلى ذلك، لديّ جوقة أسستها قبل عشر سنوات، ونقدم حفلة أو حفلتين سنويًا. قدمنا حفلات موسيقية في بودروم 3-4 مرات، وحفلًا موسيقيًا للفتيات اليتيمات في قاعة جمال رشيد ري للحفلات الموسيقية، إحدى أكبر قاعات بلدية إسطنبول الكبرى. نواصل أعمالنا الخيرية ، وفي هذه الأثناء لاحظتُ أن صوتي يتحسن. "قررتُ إصدار ألبوم" قررتُ الآن إصدار ألبوم، وسأتبرع به كدخل للفتيات اليتيمات. بفضل زولفو ليفانيلي، وأونور أكين، وأوميت توكجان، وإخواني الكرام، أخذتُ أغنيةً منهم. سأُحوّلها إلى ألبوم قريبًا وسنُقدّمها للناس. كل من ينقر على هذه الصورة سيكون قد ساهم في مساعدة أطفالنا الأيتام. هكذا هي الحياة، يتغير النظام.

"لو لم تكن أزمة، لربما وظّفتُ 25 ألف موظف".

وصلنا الآن إلى 850 ألف متابع على إنستغرام. في هذه الأثناء، ألّفتُ كتابي الثاني. إنه في الواقع خارطة طريق لتركيا، فنحن في مرحلة القرن الثاني التي نحتاج فيها إلى ثورة. لكي نُعيد بناء أنفسنا ونُطوّر الجمهورية التي أسسها أتاتورك، نحتاج إلى الإصلاح في كل مكان. في مجالات التعليم والرعاية الصحية والبنية التحتية والأمن الداخلي والخارجي... قطعت تركيا شوطًا طويلًا، وحققت إنجازات حتى الآن، ولكن خلال السنوات الخمس والسبعين الماضية، جلبت بعض التوجهات السياسية عدم استقرار سياسي واقتصادي، وشهدنا أزمات عديدة. قبل خمسة وعشرين عامًا، كان لديّ 1500 موظف، ولو سارت الأمور على ما يرام ولم تشهد تركيا تلك الأزمات، لكان لديّ اليوم ربما 25 ألف موظف. "لديّ كتاب آخر في ذهني بعنوان "عالم سعيد ليس صعبًا"." البلد غني جدًا، ومواردنا كثيرة، ويجب أن تُتاح فقط للمصلحة العامة وللجميع، وأن تُوزّع بالتساوي. هناك حقوق إنسانية متساوية وحقوق تعليمية متساوية. لقد كتبتُ هذا الكتاب وقدّمتُ حلولًا. آمل أن أقدمه لكم قريبًا. الطباعة جاهزة، ونحن ننتظر البيئة المناسبة. ربما يرغب رجال الدولة الذين يرغبون في القيام بهذه المهمة في ذلك، ويمكن أن يصبح برنامجًا حزبيًا معهم. لقد توصلتُ إلى حلول ممتازة، فقد استفدتُ من سفري إلى 85 دولة. بحثي مستمر منذ 35 عامًا، وقد كُتب هذا الكتاب منذ 35 عامًا. لديّ كتابٌ في ذهني بعنوان "عالم سعيد ليس صعبًا"، ويتضمن أيضًا اقتراحاتٍ مثل إنهاء الحروب وإنشاء درك عالمي يُعتمد فيه جواز سفر واحد. ينبغي أن تكون مجموعة الثماني هي الأكثر رغبةً في هذا، فهم من يبيعون أكبر عدد من الأسلحة للعالم ويستحوذون على 80% من اقتصاده. لديّ كتابٌ آخر في ذهني بعنوان "عالم مسالم"، يتناول الانقسامات والأديان والطوائف، ويحمل رسالةً مفادها: "لا داعي لهذه الأمور، فقط كن شخصًا محترمًا". لديّ أيضًا رواية. سيكون هناك خمسة كتب، سننظر فيها لاحقًا. لقد أفاد كونك سائحًا بشكل كبير نظرتك للحياة بشكل عام، وخبرتك الشاملة. بالطبع. "نستطيع أن نتحدث عن 3 ملايين سرير وأن نكون رقم 1 عالميًا" كيف تنظر إلى هذا القطاع بصفتك خبيرًا ومستثمرًا في السياحة؟ هذا القطاع حيوي للغاية. أتمنى لو لم تكن هناك أزمات في تركيا، ولو كانت هناك خطة سياحية شاملة، وأن تُستغل إمكانات تركيا، وأن نتمكن من تنمية كل ما يلزم. اليوم، يمكننا أن نتحدث عن 3 ملايين سرير وأن نكون رقم 1 عالميًا. لأنه لا يوجد تاريخٌ شهد وجود ثلاث إمبراطوريات في أي مكان، ولا توجد طبيعةٌ تسمح بالعيش في أربعة فصول في آنٍ واحد، ولا توجد أيضًا القوة البشرية. نحن بلدٌ يتمتع بشعبٍ أناضوليٍّ مبتسم، قادرٍ على استضافة المارة. إذا كان لديه دجاجتان، فسيذبح واحدةً ويطعم المارة. كنا مجتمعًا يُحب استضافة الناس وإسعادهم، لكن الأخلاق تدهورت قليلًا. لذلك، بدأنا نفقد هذه الصفات. لو أمكن الحفاظ على هذه القيم، ولو أمكن الحفاظ على الأخلاق، ولو لم تكن هناك أزمات اقتصادية، ولو لم يُصاب الناس باليأس والحيرة، لتمكنا اليوم من تحقيق توازن العرض والطلب. "هناك خلل في نظام تصنيف النجوم". أعتقد أننا بحاجة إلى إيقاف الاستثمارات في أنطاليا مؤقتًا. عندما نصل بالأسعار إلى مستوى معين ونُنظم كل شيء، علينا فتحه. في أنطاليا، يجب تقسيم فنادق الخمس نجوم إلى 3، 4+، 5، و5+. هناك خلل في نظام تصنيف النجوم، وقد ذكرتُ ذلك سابقًا، فقد وُضعت لائحة بهذا الشأن. فنادق النجمة الواحدة أو النجمتين شبه معدومة في تركيا، بينما تُهيمن فنادق الثلاث والأربع والخمس نجوم. بينما تبلغ نسبة فنادق الخمس نجوم عالميًا 25%، تبلغ في بلدنا 75%. حاليًا، هناك حاجة ماسة لفنادق مدن عالية الجودة من فئة الثلاث والأربع نجوم في تركيا. عندما افتتحت فندقي الأول في سن الثلاثين، لم يكن هناك فندق يحتوي على 300 غرفة و500-600 سرير في بودروم. كان الفندق التالي الذي افتتحته مختلفًا على الرغم من نفس المتر المربع، أردت التوسع في تركيا. في عام 2006، أنشأت فندقًا بوتيكيًا ومشروعًا سكنيًا ومشروع فيلا مستوحى من حدائق بابل المعلقة، إحدى عجائب الدنيا السبع. لم يكن من الممكن منح سندات الملكية في ذلك الوقت، فقد ضغطنا وكافحنا. كانوا يمنحون سندات الملكية فقط للنزل، وكان لدينا سندات ملكية للشقق. استغرق الأمر 7-8 سنوات. مع تلك الرياح، دخلت العلامات التجارية المتسلسلة إلى بودروم. كان أول شيء طور تلك الرؤية في بودروم هو العمل الذي قمت به. يوجد مفهوم هناك أسس لأول مرة شقق سكنية في قطاع السياحة وما زال يكافح ويواصل رحلته تحت اسم Sianji ، والذي أعمل به منذ 15 عامًا، وأستثمر فيه وأعمل فيه منذ 12 شهرًا . لقد أدخلت أيضًا المياه الحرارية إليها، وتزامن ذلك مع الوباء، ولم نتمكن من الإعلان عنها بالكامل. لدينا المياه المعدنية الوحيدة والأكثر قيمة في بودروم في العالم. لقد بنيت 3 حمامات سباحة داخلية لفتحها لمدة 12 شهرًا. لقد ملأت بالفعل واحدًا بمياه مجانية، وآخر بمياه البحر، وثالث بمسبح صدمة. لقد فعلنا أشياء عظيمة هناك، لقد وضعنا مثالاً. تشتري مساكن 1 + 1، 2 + 1، 3 + 1. عندما لا تأتي، فأنت تعطيها لنا ونحن نديرها. بهذه الطريقة، تصبح ممتلكاتك ذات قيمة، ولا تحتاج إلى موظف في المنزل. نتسوق يومين في الأسبوع، ويتم غسل ملاءاتنا، إنها خدمة رائعة. نحن فندق أجنحة بالكامل، ليس في بودروم، لا يوجد مفهوم فندق أجنحة بالكامل في تركيا. رائع. أنا أقوم بابتكارات مماثلة، لكنني متعب. لقد كرست نفسي لهذا العمل من أجل الوصول إلى المزيد من الناس، والوصول إلى المزيد من الناس، ونقل ما أعرفه إلى الشباب ومساعدة الأطفال المحتاجين. لهذا السبب توقفت عن النمو. كانت هناك 4-5 علامات تجارية تابعة لشركة سيانجي. عندما انفجرت القنابل عام 2016، قال ابني: "سأغادر"، فتركت لهم المنشأة، وكانوا قد فازوا بـ 13 جائزة دولية. ثم نقلوها إليّ، وفاز الفندق بـ 33 جائزة دولية، لكنني أوقفت سياسة النمو عندما لم يأتِ الجيل الثاني. "الاستثمارات تُعاد خلال عامين في النظام الذي أسسته" . يواصل ابني أويتون سلسلة مطاعمه في دبي، ويضاعف أرباحه خلال عامين أو ثلاثة. هنا، لا يعود الاستثمار في المنشآت خلال 15-20 عامًا، ولكن في النظام الذي أسسته، يعود خلال عامين. عندما يكون نصف الفنادق ونصف الشقق السكنية ، فإنك تموّلها من خلال الشقق التي تبيعها. يجب على تركيا تجاوز هذه المشكلة وإدراجها في إدارة تأهيلها. لقد أتاحت الفرصة لمنح الشقق امتيازات مستقلة. عندها ستتغير ديديم، وستتغير تلك التعاونيات في بودروم. لدينا العديد من الأماكن المطلة على البحر، ولا حاجة لافتتاح أماكن جديدة. المطلوب هو إعادة النظر في هذا الأمر، فإذا فُتح المجال لمنح الشقق امتيازات مستقلة، ستصل السياحة إلى مستوى جديد، وستبدأ سياحة الاثني عشر شهرًا. كل شخص لديه منزل، بيت صيفي في بودروم، سيرغب في العيش فيه لمدة اثني عشر شهرًا. بإضافة الثقافة والطبيعة والرياضة والصحة إلى هذا، ستصبح بودروم مكانًا للعيش لمدة اثني عشر شهرًا. بعد الجائحة، ارتفع عدد السكان من 300 ألف نسمة إلى 600 ألف. "البلد ليس في المكان الذي يستحقه". لقد أبقيتُ الفندق مفتوحًا في بودروم لمدة اثني عشر شهرًا بمفردي، كفارس، لمدة 15 عامًا. حتى لو تكبدنا خسارة، فإننا على الأقل نحافظ على الموظفين. نتكبد خسارة صغيرة، لا توجد طائرات، لدينا مشاكل. البلد ليس في المكان الذي يستحقه اليوم. الخطوط الجوية التركية تُسيّر رحلاتها حول العالم، وإذا وجّهت بضع رحلات إلى بودروم، فسيكون لدى الجميع منزل؛ الكازاخستانيون والأذريون والروس لديهم منازل. ما الضرر في الطيران من مراكز مُحددة؟ لو حاولت لمدة ثلاثة أشهر، صدقوني، لافتتحت رحلة ثانية أو ثالثة. على سبيل المثال، كان أول فندق بنيته فندقًا صيفيًا فقط، لا يُمكنك الإقامة فيه في الشتاء. لأنه لا توجد منطقة داخلية، إنه قرية سياحية. معظم الفنادق التي بُنيت مؤخرًا جاهزة للشتاء، ولديها منتجعات صحية رائعة. يجب أن يكون هناك تحول، ويقولون إنهم يستخدمون 52% من طاقتنا، وهناك 48% شغور. زادت أوروبا هذه النسبة إلى 70-80%. إذا استطعنا زيادتها إلى 70-80%، فهذا يعني 25%. لدينا أكثر من 50% من طاقتنا. ماذا يعني هذا؟ لقد زاد حجم مبيعاتنا بالفعل من 60 مليونًا إلى 90 مليونًا، مرة أخرى دون ترتيب الأسرّة. أورفا بحاجة إلى 100 ألف سرير. لدينا 3 آلاف سرير في أورفا، ونحتاج إلى 100 ألف سرير. علينا أن نُري العالم أجمع هذه المدينة. لقد اكتشفوا مكانًا آخر عمره 12 ألف عام، ويتحدثون عن 14 ألف عام، وهذه ثروة هائلة. علينا تنويع السياحة، وتحقيق السلام مع العالم، والعودة إلى الاتحاد الأوروبي. علينا أن نتخلى عن محاولة تحويلنا إلى حضارة شرق أوسطية، وأن نجعلنا غربيين. وكما قال أتاتورك: "سلام في الوطن، سلام في العالم". يجب أن نقول لجميع حضارات العالم: لننفتح على جميع حضارات العثمانيين والرومان والبيزنطيين، ولنتشارك هذا التاريخ وهذه الطبيعة معًا. لدينا الكثير لنفعله، ولدينا أيضًا إمكانات. فقط من يحكمنا عليه أن يدرك هذا، فقد واجهوا مشكلة في الصرف الأجنبي لسنوات، لكن هذا ليس كافيًا. يجب طرح الأمر على الطاولة بشكل أكثر جدية، ووضع خطة رئيسية جادة للغاية، وتحديد إمكانات تركيا، واتخاذ الخطوات اللازمة بناءً على ذلك. هناك الكثير للحديث عنه.