GM Turizm ve Yönetim Dergisi’nin 170. sayısında yayımlanan “2026 Eşiğinde Turizm” dosyasında, sektörün önde gelen isimleri 2026’ya dair beklenti, risk ve fırsat başlıklarını değerlendirmişti. Yılın henüz başındayken erken rezervasyon verileri, maliyet baskısı, kur dengesi ve pazar çeşitliliği konularında yapılan bu öngörüler; 2026 sezonuna hangi başlıklarla girildiğini anlamak açısından önemli bir çerçeve sunuyor.

2026 Eşiğinde Turizm: Profesyonellerden 2026 Yorumları

2026’ya girerken turizm sektörü gündeminde; büyümeyi sürdürülebilir kılmak, pazar çeşitliliğini doğru yönetmek ve fiyat–maliyet dengesini koruyabilmek var. Bir yanda umutlu bir tablo çizen erken rezervasyon verileri ve yeni yatırımlar; diğer yanda jeopolitik riskler, enflasyon ve kâr marjlarını zorlayan maliyetler öne çıkıyor.

Turizm Masası bu sayıda, sektörün farklı alanlarından karar vericilerin, yöneticilerin ve uzmanların 2026’ya dair beklentilerini, öngörülerini ve uyarılarını bir araya getiriyor. Otelcilikten havalimanı işletmeciliğine, tur operatörlerinden danışmanlara kadar geniş bir perspektiften gelen görüşler; 2026’nın “ne tamamen sürprizlerle dolu ne de otomatik olarak iyi” bir yıl olacağını gösteriyor. Ortak payda ise net: 2026, planlama, farklılaşma ve doğru strateji kurabilenler için fırsat; hazırlıksız yakalananlar için ise zorlayıcı bir sınav olacak.

Ela Excellence Resort Genel Müdürü Ufuk Gezgin

Fraport TAV Antalya Ticari Pazarlama Direktörü Serkan Karahatay

2025 kendine has zorlukları olan bir yıldı. Rekabet güçlendi, turist artık ne aradığını çok iyi biliyor. Bu yılın teması farklılaşmaydı; herkesin yaptığı işi farklılaştırması gerekiyor. Turiste değer, anlam ve ayrıcalık sunmayan hiçbir şey yeterli olmayacak. 2026, bu anlamda hepimiz için “ödevlerle dolu” bir yıl olacak. Biz buna hazırız. Umarım tüm sektör adına 2025’ten daha iyi bir sezon olur.

Gonca Grubu & HHOMS Kurucusu Gökhan Uçarkaya

Türkiye’de kur baskısı devam ettiği sürece otelciliğin en büyük problemi ‘maliyet dengesi’ olmaya devam edecek. Personel ve enerji maliyetleri artmış durumda. Kâr marjları düşse de 2025’te görüldüğü üzere gelirlerde güçlü bir büyüme var. 2026’da yeni pazarlar, yeni stratejiler ve sürdürülebilir turizm adımlarıyla bu büyümenin üzerine koyabileceğimizi düşünüyorum. Normal ekonomik koşullar devam ederse 2026, sektör için daha rahat nefes alınacak bir yıl olacak.

Innvista Hotel Genel Müdürü Erdoğan Turan

Geç başlayan ama iç pazar ve Orta Doğu pazarı sayesinde toparlanan bir sezon oldu. 2026’ya her zamanki gibi pozitif bakıyoruz ama veriler 2025’i yakalamanın zor olacağını gösteriyor. Tabii Türkiye turizmi her zaman dış etkenlere çok açık. Savaş, küresel kriz veya herhangi bir olumsuzluk sektörün seyrini değiştirebiliyor. Barışın, istikrarın devam ettiği bir tabloda 2026’nın 2025’i geçmesi mümkün. Fiyatların düşeceğini düşünmüyorum, maliyetler çok yüksek. Biz otelciler olarak fiyatları mümkün olduğunca sabit tutmaya çalışıyoruz ama bu pek mümkün olmuyor. Akaryakıta yapılan zamdan personele, enerji giderlerine kadar her şey artıyor. Asgari ücretin artması da personel maliyetlerini yükseltecek. Bu da zincirleme olarak tüm fiyatlara yansıyor. Dolayısıyla kısır bir döngü içindeyiz. Burada önemli olan artışları belli bir dengede tutabilmek. Eğer bu denge sağlanırsa bu bile başarıdır.

Justiniani Otelleri Genel Koordinatörü Erdal Çelik

2026’yı da 2025 gibi planlıyoruz. Şu ana kadar yapılan görüşmeler, sektörden gelen geri dönüşler ve kongrede yapılan değerlendirmeler bize 2026’nın, 2025 yılına oldukça benzer bir şekilde geçeceğini gösteriyor. Bu doğrultuda planlamalarımızı sürdürüyoruz.

Kapadokya Üniversitesi Sürdürülebilir Turizm Yönetimi Program Başkanı Mehmet Bahar

Turizmde sürdürülebilirlik açısından 2026’da işletmeler, ikinci aşamanın tamamlanmasıyla üçüncü aşamaya geçiş yapacak. Bu süreci başarıyla tamamlayanlar sektörde büyük bir avantaj elde edecek. Çünkü artık dünya genelinde birçok platform sürdürülebilirlik belgelerini ön plana çıkarıyor. Bakanlık olarak hazırladığımız Sürdürülebilir Turizm Rehberi’nde de 3. aşamayı tamamlayan işletmeleri özel olarak tanıtacağız. Bu avantaj gittikçe büyüyecek. 2026 genel olarak 2025’ten daha iyi görünüyor. Fuar katılımları, pazarlama yatırımları ve uluslararası iş birlikleri açısından umutluyuz.

Mercure Hotel Genel Müdürü Ünal Bulut

Nirvana Cosmopolitan Genel Müdür Yardımcısı Mahmut Çakmakçı

2026’nın, Türkiye ekonomisi de düşünülürse, kolay bir yıl olacağını söylemek zor. Bu yüzden özellikle İngiltere ve Almanya pazarına önem veriyoruz. Fuarlardayız ve yaptığımız görüşmelerle pazar hacmini büyütmeye çalışıyoruz. İç pazarın oranını biraz azaltıp dış pazarı güçlendirmeyi hedefliyoruz.

Amara Comfort Resort Genel Müdürü Ülkay Atmaca

Kongrede dinlediğimiz tüm konuşmalar 2026’ya dair olumlu bir tablo çiziyor. Ben de aynı fikirdeyim. İş birlikleri, pazar gelişimi ve veriler bize iyi bir yıl olacağını gösteriyor. Otellerdeki maliyet artışları çok yüksek, enflasyon düşmedikçe fiyatların düşmesi mümkün değil. Ürün-hizmet dengesinde iyileştirmeler olacaktır, olması da gerekir. Ancak kısa sürede çok ciddi bir fiyat düşüşü beklemiyorum. Bazı ayarlamalar yapılacaktır fakat istenildiği ölçüde büyük bir düşüş beklemek gerçekçi değil.

Siam Elegance Hotels & Spa TUI Blue Maviss Satış Direktörü Aykan Akgün

2026’da büyük bir sürpriz beklemiyoruz. Benzer seviyelerde gideceğini düşünüyoruz. Ancak yeni yatak kapasitelerinin ve yeni otellerin devreye girmesiyle pasta diliminin paylaşılması daha zor olacak. Bizim de yeni bir tesisimiz açılacak; bu rekabette biz de payımıza düşeni almaya çalışacağız.

TatilBudur İç Pazar Direktörü Mustafa Kemal Çubuk 

Titanic Deluxe Golf Belek CRM Müdürü Elif Arslangiray

2026’dan beklentimiz daha iyi bir turizm sezonu, daha sürdürülebilir, daha kaliteli bir turizm yapısına ulaşmak istiyoruz. Gelir kalemlerinin güçlendiği, hem misafirlerin hem çalışanların memnun olduğu bir sezon olmasını diliyoruz.

TravelShop Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Murtaza Kalender

Öncelikle 2026’nın barış ve huzur içinde geçmesini diliyorum. Olumsuz bir durum olmadığı sürece Türkiye turizmi her yıl yüzde 10-15 büyür. TravelShop olarak sadece 2026’yı değil, 2035’i hedefleyerek ilerliyoruz. Dünyada 5.000’den fazla franchise veren bir marka olmayı planlıyoruz. Şu anda 150 destinasyonda franchise verdik. 2026’da bunu daha da artıracağız. 2035’te de Türkiye’nin ilk yerli ve milli, uluslararası ölçekte franchise veren turizm markası olmak istiyoruz.

SKAL Başkanı Uğursal Uğur

Türkiye’de 2025’in çok iyi geçtiği söylenemez. Rakamlar kişi başı gelirlerin iyi olduğunu gösteriyor fakat turizmcilerin en büyük sıkıntısı kur farkı ve enflasyon. Satın alma maliyetleri sürekli yükseliyor, iç maliyetler artıyor; buna karşılık satış-pazarlamada rekabet gücü düşüyor. Büyük oteller, kendini iyi tanıtan tesisler ve ajanslar için sezon iyi geçmiş olabilir ancak küçük ve orta ölçekli tesisler ile bazı bölgelerde durum böyle değil. Doluluklar ve kişi başı gelirler bu bölgelerde tatmin edici seviyede değil. Bu nedenle 2026’nın da çok parlak görünmediğini söyleyebilirim.

Deneyimli Turizmci Salih Çene

Eğer döviz baskılanmaya devam ederse fiyatlar da bundan etkileniyor. Maliyetler yükseliyor ve biz fiyat artırdığımızı düşünsek bile dövize vurduğumuzda hâlâ uygun görünebiliyorduk. Şimdi durum tersine dönüyor; döviz baskılandığı için tesisler fiyatları döviz bazında da yükseltmek zorunda kalıyor. Bu da olumsuz etkiler yaratıyor. Muhtemelen 2026’da kişi sayısında düşüş olacaktır. Gelirler için kesin bir şey söyleyemeyiz ama duyduğumuz kadarıyla gelir kaybı yaşanmayabilir.

Turizm Yatırım Danışmanı Ali Osman Erbaş

2026’nın 2025’e benzer şekilde, iyi geçeceğini düşünüyorum. 2025 rakamlarının yakalanmış olması bile başarıdır. Ancak bölgedeki savaşlar sona erer, Rusya–Ukrayna ve Orta Doğu krizleri çözülürse, 2026’nın 2025’in üzerine çıkacağına inanıyorum.

Uluslararası Turizm Kontrat Müdürü Mehtap Atkın

2026’nın en kötü ihtimalle 2025 gibi geçeceğini düşünüyorum; ekstrem bir durum (savaş vb.) olmazsa üzerine bile çıkabilir. Belki biraz yavaş başlayabilir ama son dakikada çok hızlanacağından eminim. Bugün konuşmacıların da vurguladığı gibi Nisan ve Mayıs aylarına dikkat edilmesi gerekiyor. Bunu yıllardır söylüyorum. İklimler değişiyor ve buna uygun stratejiler geliştirilmesi gerekiyor.

Yuppi Travel Kurucu Ortağı ve CEO’su Ferdi Tirendez

2026’nın 2025’ten çok farklı olacağını düşünmüyorum. Çok kötüye gider mi? Gitmez. Çok daha iyi olur mu? Onu da düşünmüyorum. Bundan sonraki süreçte bunu kabul etmek en doğrusu. Krizin sezonu bu kadar. Bakan Bey’in de bahsettiği gibi Nisan-Mayıs dönemlerine dikkat etmemiz gerekiyor. Temmuz-Ağustos zaten dolu geçiyor. Eylül, Ekim ve Kasım dönemlerine odaklanmamız lazım.

Sherwood Resorts And Hotels Regional Director of Sales And Marketing Anna Yiğit

Ne yazık ki bu coğrafi-politik pozisyondan dolayı uzun vadeli öngörülerde bulunamayacağım. Kaderimiz coğrafya; etrafımız her yerden sarılı. Sektörümüzün özelliği gereği her an, her şeyden etkilenebiliyoruz. Erken rezervasyon döneminin çok iyi geçtiğini, çok iyi başladığını söyleyebilirim. ATF25’te şöyle bir analiz yaptım: Şu an operatörler kendi marjlarından ve kazançlarından, ciddi bir feragat ederek, bunu son tüketiciye çok fazla yansıtmıyor. Hepimiz enflasyona ve maliyetlere yetişmek için mantıklı bir zam koyduk diyelim; otellerin oranlarında zamlar yaptık ve maliyet açısından bunun mantıklı olduğunu düşünüyoruz. Fakat tüketici bunu şu an göremiyor; çünkü tüketici geçen senenin fiyatlarıyla karşı karşıya olduğu için, olumlu bir trend yakaladığımızı düşünüyorum.

Bera Alanya Hotel Genel Müdürü Ruhat Ülgen Cengiz

2026 sanırım 2025 gibi olacak. Yine zor bir yıl olacak ama Türkiye turizm politikaları gereği dünyada güzel pazarlandığı için daha aşağı düşeceğimizi düşünmüyorum. İnşallah yükselerek gidecek. ATF25’te de zaten bunun etkisi görülüyor; çok yoğun geçiyor. Dolayısıyla 2026’yı da zor ama güzel geçecek bir yıl olarak görüyorum.

Skal Dünya Başkanı Mrs. Denise Scrafton

SKAL perspektifinden bakarsak; çok köklü bir kuruluşuz, 91 yıldır varız ve kurucularımızın bıraktığı çok güçlü bir mirası devraldık. Şimdi bizim görevimiz de bunu gelecek nesillere sağlıklı şekilde devretmek. Bu nedenle turizmin nasıl gittiğini düşünmenin ve bununla ilgili kaygılanmanın yanı sıra, gelecek nesillere aktarabileceğimiz bir hedef oluşturmamız ve bunu onlara teslim etmemiz gerekiyor. Her şeyden önce onların parçası olmak isteyecekleri, ileriye taşımak isteyecekleri ve gurur duyacakları bir yapı kurmak önemli. Böylece bu mirasın önümüzdeki 91 yıl boyunca da devam etmesini sağlarız.

Bentour Reisen Kontrat ve Operasyonlardan Sorumlu Genel Müdürü Deniz Erdem

Türk turizmi için her zaman umutluyuz. Genel yıl olduğu gibi bu yıla da güzel başladık; erken rezervasyonlarımızda yüzde 35-40 oranında artıda gidiyoruz. Bu bizi mutlu ediyor. Erken rezervasyonda iyi satış alan pazarlarımızı daha doğru bir şekilde fiyat-performans olarak değerlendirebilirsek, stratejimizi doğru belirlersek; ardından orta sezon pazarlaması ve “last minute” dediğimiz son dakika fiyatlandırmalarını da doğru planlarsak, sezonumuzu daha sağlıklı yönetebilir ve yine başarılı bir sezonla sezon sonuna ulaşabiliriz diye düşünüyorum. Umudumuz var tabii ki; çünkü hepimiz aynı gemideyiz.

Gezinomi Genel Müdürü Deniz Selen Kılıçözgürler

Öngörü için şunu söyleyebilirim: Ülkemizde ve dünyadaki gelişmelerden en etkilenen sektörlerden birisi turizm. Bu yıl ve geçen yıl olduğu gibi en çok konuştuğumuz şey finansal faktörler oldu: döviz kuru, enerjide artan maliyetler, satın alma maliyetleri, alım gücü. 2026’da da konuşacağımız şeyin yine finans tarafında TPR’ler olacağını düşünüyorum.

Fraport TAV Antalya Havalimanı Genel Müdürü Deniz Varol

Tüm paydaşların desteği çok önemli. Bu sene gözlemlenen bazı olumsuzlukların iyileştirilerek sektöre tekrar geri yansıyacağını düşünüyorum. Antalya, dünya turizminde başkent olarak görülüyor. Ancak Mısır, Dubai, Vietnam gibi alternatif güçlü pazarların da yavaş yavaş geldiğini görüyoruz. Ben önümüzdeki yıl için çok pozitif düşünüyorum. 2025, Antalya için 2024’ün üzerinde bir rekor yıl olarak kapanacak. 2026’nın da 2025’in üstüne çıkacağına, hatta birkaç puan üstünde olacağına inanıyorum. Çünkü tüm paydaşlar kenetlenmiş durumda. Bölgenin lokomotifi turizm, Türkiye’nin lokomotifi turizm. 

USDF SKAL Türkiye Federasyonu Başkanı Emre Gezgin

Türkiye’de döviz açısından baktığımızda 2026 daha tehditli bir sene olarak geçecektir. Özellikle konaklama sektörünün, sürdürülebilir bir takım önlemler alacağını umut ediyoruz. Yaşanan olumsuzluklara göre kendi iç dengelerimizde, sektörün kendi STK’larının yönlendirmesiyle bir takım önlemlere girileceğini düşünüyorum. Bu bağlamda çıkış noktalarını daha efektif şekilde ortaya koyacağımıza inanıyorum. Bunun semeresini de 2027’de alacağız: Türkiye turizminde bambaşka bir dönem, Brezilya–Türkiye satış pazarlamasında daha bambaşka bir yaklaşım göreceğimizi düşünüyoruz.

Jolly Tur Ege Bölge Kontrat Müdürü Emre Yüzbaşı

Biz 2025 sezonunda ortalama yüzde 40-50 gibi bir pax artışı yakaladık. 2026 yılında da bunun üzerine minimum yüzde 30 pax artışı hedefliyoruz. Gördüğüm kadarıyla tüm otelci dostlarımız ana pazarı iç pazar haline getirmek istiyor. Dış pazarın zayıf geçeceğini düşünüyoruz, dövizin de istedikleri rakamlara ulaşmaması sebebiyle 2026’da ana pazar iç pazar olacak gibi gözüküyor.

Ela Excellence Resort Belek Satış Pazarlama Direktörü Gürsel Kaya

2026 için erken rezervasyon verileri çok iyi; geçtiğimiz yılın çok çok üzerinde. Aralık-Ocak döneminde biraz daralabileceğini düşünüyoruz. Ocak, Şubat ve Mart’ta bu akış durmazsa 2026’nın, 2025 yılına göre daha pozitif geçeceği beklentisi var. Tabii dinamik olmak lazım; pazarı sürekli takip etmek lazım. Biz de ay ay, hafta hafta hem destinasyonlarımızı hem otellerimizi hem rakiplerimizi takip ediyoruz.

Setur Genel Müdür Yardımcısı Koray Küçükyılmaz

Talep açısından 2026’nın, 2025’ten çok farklı olacağını düşünmüyorum. Çünkü Türkiye’de tatil yapabilen kitlenin ekonomik anlamda gelirlerinde önemli bir gelişme, önemli bir değişiklik olacağını beklemiyoruz. Burada iç pazar fiyatlarının nasıl olacağı çok önemli. Şu an yapılan kontratlardan gördüğümüz, geçen seneye göre fiyatların yüzde 25-30 civarında arttığı. Bu artışlar, bu seneyle kıyasladığımızda aşağı yukarı benzer bir talebi yaşayacağımızı gösteriyor. Umarım bunu biraz daha erken rezervasyon döneminde alırız; misafirler açısından da daha avantajlı oluyor. Genel olarak kampanya odaklı, banka kampanyalarının, kazanılan puanların, taksitlerin önemli olacağı bir yıl olacaktır. Çünkü insanlar fırsat kolluyor, olabildiğince ekonomik ürün almaya çalışıyor. 2026 için bu doğrultuda bir yıl bekliyoruz.

TÜRSAB Yönetim Kurulu Üyesi Hamit Kuk

2026 yılında bana göre 2025 benzeri bir senaryoyla karşılaşacağız. Çünkü şu anda 2025’in koşulları henüz değişmedi. Özellikle maliyetlerde ciddi artışlar var, enflasyon sorunu da ortada. Dolayısıyla bu yüksek maliyetler turizm sektörünü maalesef çok olumsuz etkiliyor. Bu konudaki şartlarda iyileşme olmadığı sürece 2026’nın da 2025 gibi geçeceğini düşünüyoruz.

W2M – World2Meet Türkiye CEO’su Bülent Baraşık

2026’dan beklentilerimiz oldukça yüksek. İlk aldığımız veriler son derece pozitif geliyor; 2026 Türkiye turizmi için genel anlamda yüzde 28’lik bir artış görülüyor. Kurun baskı yemesi tüm sektörler için aynı sorun. Maliyetlerin Türk lirası bazında artması sonucunda kurun baskı altında kalması hareket alanımızı daraltıyor. Bu, sağlayacağımız istihdamı da etkiliyor. Umut ediyoruz ki yakın zamanda bu kur baskısından kurtuluruz. Kur baskısının bizi zorlayan bir faktör; bu yükün kalkmasını hepimiz isteriz.

Kilit Grup Yönetim Kurulu Üyesi Tolga Kilit

Turizm bir umut olduğu için biz de umutluyuz. 2026 sezonunun kötü geçmeyeceğine inananlardanım. Buradaki en büyük risk, “early booking” dediğimiz erken rezervasyon döneminin daha zorlu geçmesi; çünkü misafir alışkanlıklarında bu dönemde bazı bozulmalar yaşandı. Bazı fiyatlandırmaların maalesef early booking seviyelerine geldiği noktalar oldu. Biz ürünümüzü, ülkemizi doğru tanıtarak, doğru anlatarak bu misafiri tekrar kazanmaya ve potansiyelimizi yükseltmeye devam edeceğiz. O yüzden mutlu olmalıyız, inançlı olmalıyız ki doğru bir sezona adım atabilelim.

HelloOtel Medya ve Pazarlama Direktörü Olga Philippova

Türkiye’den bahsedersek, fiyatlar aynı seviyede kalırsa ve çok fazla artış olmazsa sezonun verimli geçeceğini düşünüyoruz. Tabii ki genel olarak otellerin vereceği fiyatlara bağlı. BDT pazarından örnek vereyim: Mısır son zamanlarda çok gelişti. Rekabet olabilmesi için Türkiye fiyatlarını belli bir seviyede tutmalı. Çok fazla artış olmazsa sezonun çok güzel geçeceğini umuyoruz.

Mövenpick Hotel İstanbul Golden Horn Satış Direktörü Derya Gürdoğan

Önceki senelerde en azından önümüzü görebilirdik. Şu anda rezervasyon süresi azaldığı için çok parlak bir öngörümüz yok. Benim daha önceki tecrübelerimde ve daha önceki yıllarda otele; konferans ve etkinlikler için toplantılı gruplar yerleştiriyorduk. Şu anda öyle bir altyapı ve baz olmadığından dolayı her şeyi yaşayıp göreceğiz. Bilinmezlik söz konusu, coğrafya kaderdir, bölgede rüzgar esse Türkiye etkileniyor. Çok pesimistik olmak istemiyorum ama bu öngörülemez bir durum. Özellikle Ortadoğu misafirlerinin Avrupa'ya, İngiltere'ye kaydıkları gündemi var. Fakat biz yine de umutluyuz. 

All Seasons Hotel Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Topaloğlu

2025 yılında turizm sektörü olarak bazı konjonktürel sıkıntılarımız oldu. İsrail - İran savaşı, İran, Irak ve Ürdün hava sahasının kapanması gibi gelişmeler sebebiyle düşüşler yaşadık ama şimdi tekrar bunu toparlamaya başladık. 2026 yılının da bundan daha iyi olacağını öngörerek hazırlıklarımızı yapıyoruz. Operasyonel gücümüzü artırdığımız, hizmet kalitemizi daha da yukarı taşıdığımız ve misafir memnuniyetini merkeze aldığımız daha güzel bir sezon bekliyoruz.

Türkiye Küçük Oteller Derneği Başkanı Ertan Ustaoğlu

Her sene bir önceki seneden daha farklı olaylarla karşılaşıyoruz, özellikle küçük oteller için, yeni yönetmeliklerin bazı hususları bize olumsuz yansıyabiliyor. Yapılabilecek şeyler var tabii ki, bunları oluştururken problemler olabiliyor. Bunlar bizim motivasyonumuzu, enerjimizi götürüyor. Biz pazarlamamızla veya daha farklı yatırımlar yapmakla uğraşamıyoruz, bunlarla uğraşıyoruz. 2026, 2025’e kıyasla biraz daha iyi olabilir. Enflasyon sebebiyle fiyatları ayarlama konusunda biraz sıkıntılıyız. Biz umudumuzu hiçbir zaman yitirmiyoruz, çünkü biz bu işe gönül vermişiz. Herkesin iyi bir sezon geçirmesini diliyorum.

POYD Başkanı Hakan Saatçioğlu

2026’ya daha umutlu bakıyoruz ancak hedeflerimizi çok yukarı çekmedik. Temel hedefimiz, 2025 rakamlarını yakalamak ve mümkünse bir miktar üzerine çıkmak. Burada asıl önemli olan konu, nitelikli turisti Türkiye’ye getirebilmek. Artık sayının ötesinde, katma değer üreten turisti konuşmamız gereken bir dönemdeyiz. Kurda bir artış olacağını düşünüyorum ancak bunun çok yüksek oranlarda olacağını öngörmüyorum. Aksi hâlde 2024 ve 2025’te yapılan tüm ekonomik düzenlemelerin boşa gitmesi söz konusu olur. Bu nedenle 2026’da da mevcut kur politikasının devam edeceğini düşünüyorum.

Yaklaşık %15–%17 bandında bir artış bekliyoruz. Burada asıl kritik konu, enflasyonun kontrol altında tutulması. Kur artışı enflasyonla paralel seyrettiği sürece, sektör açısından çok büyük bir sorun yaşanacağını düşünmüyorum.

Akdeniz Turistik Otelciler ve İşletmeciler Birliği Başkanı Kaan Kavaloğlu
Antalya turizmi açısından 2026’yı bir geçiş dönemi olarak görüyoruz. Mevcut koşullar altında çift haneli büyümeler gerçekçi değil. 17 milyon ziyaretçi eşiği hem psikolojik hem de stratejik bir sınır. Rusya-Ukrayna savaşı ve bölgesel gerilimler yüksek büyüme oranlarını sınırlıyor. Kısa vadede 18–20 milyon hedeflerine ulaşmak kolay görünmüyor. 2026’da artı ya da eksi yönde yüzde 1–2 bandında sınırlı değişimler olabilir.

Rezervasyon akışları önceki yıllara benzer ilerliyor, tur operatörleri de çift haneli büyüme hedeflemiyor. Uçuş kapasitelerinde yüksek artış planları yok. Bu nedenle 2026’nın, 2025’e benzer bir seyir izlemesini bekliyoruz. Geçiş dönemlerinde küçük olumsuzluklar bile sektör üzerinde daha büyük baskı yaratabiliyor.Türkiye artık düşük fiyatlı bir destinasyon değil. 2026’da çift haneli fiyat artışlarından özellikle kaçınıyoruz. Aşırı fiyat artışları rekabet gücünü zayıflatır. Hem yabancı hem de yerli turist için dengeli bir fiyat politikasını korumaya çalışıyoruz.

170. sayının tamamını okumak için tıklayın.