GÜNTAY BAKIR ПИШЕТ: НЕТВОРКИЗМ
Как насчет того, чтобы немного поговорить о нетворкинге? Но поговорим об этом с точки зрения туризма. Хотя это и английская концепция, на турецком языке ее можно определить как создание сети. Как вы думаете, как работают процессы создания и использования социальных сетей в туризме? Или же осуществляется ли здоровый нетворкинг?
Да, у нас очень тесные связи в социальных сетях. Я думаю, что при правильном управлении это очень важный ресурс для вашего бизнеса или личной карьеры. Хотя в нашем турецком языке есть такие эквиваленты, как "у меня есть дядя" или "у меня есть надежный знакомый", нам нужно выйти за рамки этого аспекта и обратить внимание на то, чему мы можем научиться из нашей социальной сети или из наших отношений здесь. Разве не пришло время сломать имидж, что в туризме нельзя ничего добиться без знакомых?
Используя одну из наших связей, мы можем добиться успеха, который принесет серьезный успех нашей организации. Можно создать хорошую связь для продаж или хорошую стратегию закупок.
А теперь вопрос к вам. Соответствует ли размер организации размеру социальной сети руководителей этих огромных организаций? Я думаю, что уравнение в этом критерии необходимо проанализировать правильно.
Потому что, когда к этому вопросу не подходят должным образом, возникает такая ситуация. Когда есть сильная организация, но слабый менеджер, то то, что мы называем социальной сетью, превращается из использования в использование. Как? Он кажется обладателем сильной сети только до тех пор, пока занимает эту должность. Однако, к сожалению, в целом посредственный менеджер на этом посту не идет дальше использования. Особенно если он не в курсе событий в мире, далек от всего, организация сталкивается с еще худшей ситуацией.
Ваше развитие останавливается, вы не можете эффективно использовать свою силу. Другими словами, вы просто спасаете момент.
Вы знаете, есть кулуары в туризме, раньше это было личное общение, потом телефоны, потом социальные сети, которые открыли перед вами весь мир.
Вы когда-нибудь задумывались, правильно ли вы управляете своей социальной сетью?
В целом, нужно думать так: если вы только используете свою социальную сеть, то это, к сожалению, входит в одностороннее управление. И со временем, если у вас не будет дара, который укрепит вашу социальную сеть, вы начнете отставать и отрываться.
Когда вы видите себя на вершине, вы смотрите и понимаете, что вас больше нет. Значит, быть недосягаемым не так уж и хорошо. Ложные рекомендации, неверный обмен информацией, клевета и т.д. и т.п.
С грустью наблюдаю за тем, как многие люди пытаются быть ослабленными в этом направлении. "Не берите этого человека на работу", "С этой компанией нельзя работать" или наоборот. Давать положительные отзывы тем, кто этого не заслуживает? Человек, которому вы даете рекомендацию, все равно поддерживает вас рядом с собой. Разве он не поступает на работу или в место, которое вы ему направили, с рекомендацией о ваших знаниях и оборудовании?
Я действительно спрашиваю, зачем вы это делаете. Когда люди видят, что информация, которую вы предоставляете, неверна или вводит в заблуждение, они перестают воспринимать вас всерьез. То, что вы делаете, потом делают с вами, начинаются внутренние торги и войны.
Да, есть еще одна сторона этого дела. Сторона кулуаров, которую можно увидеть в социальных сетях, существует на 100%. Особенно в туристической отрасли, телефоны и сообщения...
Мы зашли в очень грязные места, не так ли? Просто дружеский совет. Носите свои доспехи везде, снимайте их только рядом со своими настоящими друзьями и расслабляйтесь.
Руководитель без сильной социальной сети не принесет вам никакой пользы в долгосрочной перспективе, какой бы сильной ни была организация. Пожалуйста, помните, что если руководитель плохо обращается со своими сотрудниками на работе, но хорошо выглядит снаружи, это не работает.
Итак, давайте попрощаемся, думая и заставляя думать.
Вы можете занимать должность. Возможно, вы пришли сюда по связям. Возможно, вы были назначены. Пусть эти люди будут рядом с вами… Пусть работают с этой компанией…
Насколько устойчиво оставаться на плаву только благодаря связям в отрасли, которая движется с такой высокой скоростью?»
