Anex Tour Mısır Genel Müdürü Özgür Dağ, son yıllarda Mısır’ın turizmde elde ettiği ivmenin sebeplerini, Türkiye ile Mısır arasındaki rekabetin yeni boyutlarını, insan kaynağı hareketliliğini ve iki destinasyonun gelecekteki konumlarını GM Turizm & Yönetim Dergisi için değerlendirdi.

Dağ, yalnızca rakamsal büyümeye değil, sektördeki yapısal dönüşümün etkilerine de dikkat çekiyor. 12 ay turizm yapabilen bir destinasyon olarak Mısır’ın avantajlarını, Türkiye’de giderek hissedilen maliyet baskısını, turizmde çeşitliliğin zorunluluğa dönüşmesini ve yeni kuşak turist davranışlarının sektörü nasıl dönüştürdüğünü ayrıntılarıyla paylaşıyor.

“2026 için beklenti yüksek; Türkiye’deki fiyat dengesi Mısır’a olumlu yansıyor”

Kısaca Mısır’daki son durumu değerlendirir misiniz?

Mısır 2026 sezonu için çok yüksek beklentiye sahip. Alternatif destinasyonların gelişimi önemli ama özellikle Türkiye’deki fiyat dengesi Mısır’a olumlu yansıyor. Türkiye’deki kur baskısı ve maliyetlerin oturmamış olması Batı, Orta ve Doğu Avrupa yolcusunu Mısır’a yönlendirdi. 2025, Mısır’ın en iyi yıllarından biri oldu; 2026’da da bu tablo devam edecek. Hem ürün alternatifleri genişledi hem de pazar kendi içinde dinamiklerini oturtmaya başladı.

Mısır turizmi dönemsel dalgalanmalar yaşasada hiçbir zaman cazibesini kaybetmedi. Bugün geldiğimiz noktada ise hem ulusal turizm politikalarının güçlenmesi hem de uluslararası tanıtım kampanyalarının etkisiyle Mısır yeniden dünyanın en popüler destinasyonları arasına girdi. Özellikle altyapı yatırımları, güvenlik standartlarının yükselmesi ve tarihi mirasın modern turizm anlayışıyla daha bütünleşik bir şekilde sunulması bu yükselişin temel taşlarını oluşturuyor. Aynı zamanda dijital tanıtım stratejilerinin daha profesyonel kullanılması, yeni otel yatırımları ve uygun fiyat politikaları da Mısır’a olan talebi artırdı.

“Fiyatlar arttı ama Mısır hâlâ Türkiye’ye göre %70–80 avantajlı”

Mısır’da fiyat artışları yok mu?

Tabii ki var. 2025, otellerde %92–93 dolulukla kapandı ve bu doğal olarak 2026 için %25–30 civarında artış getirdi. Bu artış maliyetlerden ve kârlılık güncellemelerinden kaynaklanıyor. Ancak Mısır’ın Türkiye ile arasındaki %70–80 fiyat marjı bu artışların büyük kısmını süspanse ediyor. Mısır hâlâ güçlü bir fiyat avantajına sahip.

“Türkiye ve Mısır artık sadece ürün bazında değil, pazar bazında da ayrışıyor”

İki destinasyon arasındaki fiyat farkı doğru bir gösterge mi?

Biz hiçbir zaman Türkiye ve Mısır’ı birebir rakip olarak görmedik. Tarihsel olarak Mısır’ın en iyi sezonları, Türkiye’nin de dolu olduğu sezonlardır. Fakat ilk defa ürün ayrışmasının yanında pazar ayrışması da bu kadar belirginleşti. Türkiye 2025’in ilk yarısında sıkıntılı bir dönem geçirdi, Mısır ise çok iyi bir performans sergiledi. Kur baskısı Türkiye’de otelcileri zorluyor; maliyetler yüksek. Bu nedenle makas daraldı.

Türkiye ile Mısır aslında birbirini tamamlayan iki önemli destinasyon. Hem kültürel yakınlık hem de ortak gastronomik unsurlar turistler açısından bir avantaj yaratıyor.

Son yıllarda iki ülke arasındaki ilişkilerin normalleşmesi, uçuşların artması ve tur operatörlerinin karşılıklı paket programlara yönelmesi sayesinde ciddi bir hareketlilik görüyoruz.

Özellikle Türk turistlerin Mısır’a olan ilgisi belirgin şekilde yükseldi. Bunun nedeni hem fiyat-performans avantajı hem de yıl boyunca sıcak iklime sahip olması.

“Mısır, son 3,5 yıldır hızlı yükselişte; Türk otel grupları ve yöneticilerin etkisi çok büyük”

Mısır’da Türk yöneticilerin etkisi nedir?

Son 4–5 yılda Mısır’daki gelişimin altında Türk know-how’ı var. Rixos’la başlayan süreç başka büyük Türk gruplarının da ilgisini çekti. Şu anda Mısır’da 25–26 otelde Türk genel müdür görev yapıyor. F&B’den mutfağa kadar Türk eğitimli personel sayısı artıyor. Önümüzdeki beş yılda çok daha fazla Türk yöneticinin Mısır’a geçeceğini düşünüyorum.

“Türkiye’nin en büyük handikapı: 12 ay istihdam sağlayamamak”

Mısır neden sürekli yukarı yönlü bir ivme yakalıyor?

En büyük avantaj 12 ay turizm. Türkiye’de sezon 4–5 aya sıkıştığı için iyi yöneticiler ve kalifiye personel sezon sonunda kaybediliyor. Mısır’da ise iklim 12 ay uygun; Kızıldeniz dünyanın en iyi dalış destinasyonlarından biri. Bu sürdürülebilirlik farkı Mısır’ı çok öne taşıyor.

Mısır turizmi önümüzdeki beş yıl içinde ciddi bir büyüme potansiyeline sahip. Yeni kültürel projeler, altyapı iyileştirmeleri, otel yatırımları ve havayolu bağlantılarının artması bu büyümeyi destekliyor. Mısır, geçmişten günümüze uzanan eşsiz mirasıyla dünyanın en özel destinasyonlarından biri. Bugün ise bu mirası modern turizm anlayışıyla harmanlayarak ziyaretçilere benzersiz bir deneyim sunuyor.

“Mısır, 1500–1600 km’lik sahil bandının yalnızca %8’ini kullanıyor”

Bu potansiyel rekabeti nasıl etkiler?

Mahmutlar–Tekirova hattındaki gibi birinci bant Türkiye’de artık yok denecek kadar dolu. Mısır’da ise Taba–Mars Alam arasında 1500–1600 km’lik kıyı var ve bunun sadece %8’i dolu. Önümüzdeki 10 yılda 550 yeni otelin açılması planlanıyor. Bu, dünya turizminde rekabetin seviyesini değiştirecek.

“Türkiye doygunluğa ulaştı; acilen uzun vadeli bir master plana ihtiyaç var”

Pazarın kendi dengesini bulacağı söylenebilir mi?

Kısa vadede dövizde büyük artış beklenmese de maliyet baskısı Türkiye’yi zorlamaya devam edecek. Türkiye’de pazar doygunluğa ulaştı. Bu nedenle orta ve uzun vadeli bir master plan şart. Alternatif destinasyonlar çok güçlü geliyor.

“Mısır yeni müşteriyi Türkiye’den değil; Doğu Avrupa ve küçük pazarlardan alıyor”

Yeni müşteri kitleleri nereden geliyor?

Mısır yalnızca Türkiye’den pazar almıyor. Haritada yerini bilmeyen birçok Doğu Avrupa ülkesi şu an Mısır turizmini domine ediyor. Biz Anex olarak Mısır’da 13 farklı ülkeden operasyon yapıyoruz. Mısır’ın avantajı sadece fiyat değil; 12 ay operasyon.

“Mısır’ın kendi misafirini üretme potansiyeli çok yüksek”

Türk turistin Mısır’a ilgisi arttı mı?

Geçtiğimiz yıl 350 bin Türk Mısır’da tatil yaptı. Bu, Mısır için tamamen yeni bir misafir profili. Aynı şekilde Suudi Arabistan, Birleşik Arap Emirlikleri, Katar’ın devreye girmesiyle Orta Doğu kaynaklı yeni bir turist kitlesi de oluşuyor.

Tarih, doğa, macera ve kültürün iç içe geçtiği bu coğrafya, her gezgine kendine özgü bir hikâye anlatıyor.

Biz Anex olarak bu Entegrasyon’un sadece belirli bir pazar ya da destinasyonla sınırlı kalmaması gerektiği düşüncesi ile ürün farklılaştırılmasının önemine inanıyoruz. Bu bağlamda sadece en yeni seyahat trendlerini takip etmenin ötesinde, aynı zamanda bu trendleri belirleyen lider operatör olma misyonunu da üstleniyoruz.

“Turizmi çeşitlendirmek zorundayız; yeni bir hikâye yazmalıyız”

Türkiye nasıl bir strateji izlemeli?

Türkiye 3S (sea–sun–sand) rekabetine sıkıştı. Turizmi çeşitlendirmek mecburiyetindeyiz. Kültür, sağlık, gastronomi, doğa turizmi gibi alanlarda güçlü bir hikâye yaratmamız gerekiyor. Aksi halde yeni gelişen destinasyonların gerisinde kalabiliriz.

“Tur operatörlerinde B2B’den B2C’ye hızlı bir kayış var”

Operatörler bu dönüşüme ayak uydurabilir mi?

Eskiden %90–95 oranında B2B çalışan turizm, artık B2C ağırlıklı. Low-cost havayollarının artması misafirlerin kendi paketlerini tasarlamasını sağlıyor. Tur operatörleri bu dinamik modele uyum sağlamak zorunda.

“Kapasite kadar misafir beklentileri de değişiyor: Yeni turist daha fazla deneyim istiyor”

Repeat oranları nasıl?

Mısır’ın repeat oranı yüksek ama yeni jenerasyon sadece aynı otele gitmek istemiyor. Daha fazla deneyim, daha fazla araştırma, daha fazla gezi talep ediyor. Misafir artık 7 gün boyunca sadece otelde kalmak istemiyor.

“Mısır’da sosyal yaşam da büyüyor; dev projeler geliyor”

Mısır’ın sosyal altyapı yatırımlarından da bahseder misiniz?

Meras, Ras El Kayma gibi çok büyük projeler yapılıyor. Bunlar yalnızca otel değil; yeni yaşam alanları. Katar, BAE, Türkiye’den büyük yatırımlar geliyor. Mısır, turizmi sosyal yaşamla birlikte büyütüyor.

“Büyük açık: yönetici eksikliği. Mısır, üst kademe yöneticiyi Türkiye’den alıyor”

İstihdam açısından tablo nasıl?

Orta kademe personelde sorun yok; 130 milyonluk nüfus büyük avantaj. Fakat üst kademe yönetici eksikliği var. Bu nedenle Türkiye’den ciddi bir akış yaşanıyor. Türk yöneticiler hem tecrübe hem operasyon bilgisiyle çok değer görüyor.

“Türkiye insan kaynağını doğru kullanmalı; sektöre girenlerin %90’ı mezun olur olmaz kayboluyor”

Türkiye eğitim–istihdam dengesinde ne durumda?

Türkiye’de çok sayıda turizm okulu var ama sektörde kalan oran %10’u geçmiyor. Eğitim almış gençler sektöre girmeden kayboluyor. Motivasyon ve sürdürülebilir kariyer planlaması şart.

“Yeni jenerasyon otel sahipleri profesyonel yöneticilerin alanını daraltıyor”

Profesyonel yönetim yaklaşımında değişim var mı?

İkinci ve üçüncü nesil otel sahipleri yönetime girmeye başladı. Bu durum profesyonel yönetici yüzdesini düşürüyor. Bu nedenle deneyimli yöneticilerin Mısır gibi destinasyonlara kayması hızlanıyor.

“Mısır’da Türk yöneticiler bir temsiliyet görevi üstleniyor”

Kişisel olarak bu süreç sizi nasıl etkiliyor?

Elbette zaman zaman arafta kaldığımız oluyor. Çünkü burada sadece kendimizi değil, Türk turizmini temsil ediyoruz. Bizim performansımız sonrası gelecek Türk yöneticilere de kapı açıyor. Bu sorumluluğun farkında olarak çalışıyoruz.

Anex Tour Mısır Genel Müdürü Özgür Dağ, hem Türkiye hem Mısır açısından oldukça kritik bir dönemin yaşandığını vurgulayarak, sektörün geleceğini şekillendiren temel unsurların “rekabetten çok vizyon, çeşitlilik, nitelik ve sürdürülebilirlik’’ olacağını belirtiyor.

Etiketler