RAMMOS MANAGED BY DEDEMAN GM BESTE KÜÇÜK: TEKRAR GELEN MİSAFİR ORANIMIZDA GÜÇLÜ BİR ARTIŞ VAR

Rammos Managed by Dedeman Genel Müdürü ve BODER Yönetim Kurulu Üyesi Beste Küçük, Bodrum’un 2025 sezonundaki performansını, değişen turist profillerini ve 2026’ya yönelik beklentilerini değerlendirdi. Bodrum’un global dalgalanmalara rağmen güçlü duruşunu koruduğunu belirten Küçük, bölgenin giderek daha deneyim odaklı bir misafir kitlesi tarafından tercih edildiğini vurguluyor. Aynı zamanda BODER’in sürdürülebilir turizm, eğitim, çevre güvenliği ve destinasyon yönetimi konularındaki çalışmalarını da detaylı biçimde aktarıyor.

2025 yılı Bodrum için nasıl geçti? Turist profilinde ya da pazarlarda geçtiğimiz yıla kıyasla nasıl değişimler yaşandı?

2025, global ekonomideki dalgalanmalara ve jeopolitik belirsizliklere rağmen Bodrum’un dirençli yapısını koruduğu bir yıl oldu. Sezon geç açıldı, temkinli bir başlangıç yaşandı ancak Temmuz itibarıyla dolulukların %85’in üzerine çıkması ve ivmenin Ekim sonuna kadar devam etmesi, Bodrum’un hâlâ güçlü bir destinasyon olduğunu ortaya koydu.

Pazarlarda belirgin yön değişimleri gözlemledik. İngiltere pazarı güçlü bir potansiyel olmasına rağmen daralma yaşandı. Almanya, Polonya ve Rusya gibi pazarlardan gelen istikrarlı talep genel dengeyi korudu. İç pazarda ise son dakika rezervasyonlarının artması sezonun toparlanmasında belirleyici oldu.

Misafir profili daha seçici, deneyim odaklı ve premium hizmet beklentisi yüksek bir yapıya evrildi. Lüks konaklama, gastronomi, wellness ve butik deneyimlere olan talep yükseldi. Markalı konut ve rezidans yatırımlarındaki artış ise Bodrum’un artık sadece bir tatil yeri değil, bir yaşam ve yatırım merkezi hâline geldiğini gösteriyor.

Biz Rammos Managed by Dedeman olarak geç başlayan sezona rağmen yılın ikinci yarısında hedeflerimizin üzerinde büyüme yakaladık. Tekrar gelen misafir oranımızdaki güçlü artış, hizmet stratejimizi doğrularken ekip motivasyonumuzu da yükseltti. Bu tablo, hem otelimiz hem de Bodrum için sürdürülebilir başarı potansiyelinin somut bir göstergesi oldu.

2026 sezonu için öngörüleriniz nelerdir?

2026’ya temkinli bir iyimserlikle bakıyoruz. Turist sayısında %5–10 aralığında artış bekleniyor ancak özellikle kış sezonunda 2025’e göre daha zorlu bir tablo gündemde. Bu nedenle odağımız; gelir–gider dengesini korumak, premium hizmeti güçlendirmek, sadık misafir oranını artırmak ve pazar çeşitliliğini artırarak sezonu uzatmak olacak.

Bodrum açısından en kritik konu, global rekabet, ekonomi, döviz ve güvenlik algısı gibi dış faktörlerin güçlü etkisi nedeniyle esnek ve sürdürülebilir planlama anlayışını sürdürmek. İç pazar, Orta Doğu ve belirli Avrupa ülkeleri 2026’da da bölgenin taşıyıcı pazarları olacak.

Doğru stratejilerle ilerlediğimiz sürece 2026’nın hem Bodrum hem de Rammos için yeni fırsatlar barındıracağını düşünüyoruz.

BODER’in faaliyetleri hakkında bilgi verebilir misiniz?

BODER, 2025 yılında Bodrum’un sürdürülebilir turizm vizyonunu güçlendirmek adına oldukça aktif bir dönem geçirdi. İstanbul ve Antalya Turizm Fuarlarında Bodrum’u güçlü bir şekilde temsil ederek destinasyonun marka değerini destekledik.

Yıl boyunca sürdürülebilir turizm anlayışını yaygınlaştırma, çevre güvenliği ve afet yönetimi farkındalığını artırma, dört mevsim turizm hedefi doğrultusunda destinasyonun potansiyelini genişletme ve otelcilik eğitimlerini güçlendirme odağında yoğun bir program yürüttük.

Sektörün ihtiyaçlarına yönelik operasyonel, hukuki ve yapısal konularda bilgilendirme toplantıları düzenledik. Kamu kurumlarıyla kurduğumuz sürekli diyalog sayesinde mevzuat ve denetim süreçlerinde üyelerimizi güncel bilgilerle destekledik.

Ayrıca yerel yönetimler, acenteler ve sektör paydaşlarıyla iş birlikleri geliştirerek Bodrum’un uzun vadeli rekabet gücünü artıracak bir turizm modeli oluşturmayı amaçlıyoruz. Sosyal sorumluluk projeleriyle eğitime, çevreye ve yerel topluma dokunan çalışmalar yürütmeye devam ediyoruz.

Son olarak eklemek istediğiniz bir şey var mı?

Turizm; konaklama, gastronomi, kültür, doğa ve insan hikâyelerini bir araya getiren çok katmanlı bir ekosistemdir. Bodrum ise Türkiye’nin dünyaya açılan en güçlü vitrinlerinden biri. Bu değeri korumak ve geleceğe taşımak hepimizin ortak sorumluluğu.

BODER Bodrum Hotel Academy çatısı altında 2025–2026 döneminde odağımız; gıda ve su güvenliği, haşere kontrolü, yangın güvenliği gibi operasyonun temelini oluşturan başlıklar olacak. İnsan kaynağını güçlendirmek amacıyla liderlik, mevzuat yönetimi ve dijitalleşme konularında yeni eğitim programları hazırlıyoruz.

Turizm yüksek emek gerektiren bir alan. Bu nedenle değişen trendlere hızla adapte olmak, kaliteyi ve sürdürülebilirliği merkezde tutmak büyük önem taşıyor. 2026’da hem tesisimde hem de BODER çatısı altında Bodrum’un marka değerini güçlendirmeye kararlılıkla devam edeceğim.

Benim için ilham ve motivasyon turizmin merkezinde yer alıyor. Çünkü biz bir hayali gerçeğe dönüştürüyoruz. Misafirin konakladığı otel, tattığı lezzet, gezdiği yerler ve yaşadığı anlar bu hayalin bir parçası. Turizmcilerin görevi, bu yolculuğu güvenli bir altyapı ile sunmak ve ilham veren bir deneyim kültürü oluşturmaktır. İnancım odur ki turizm, doğru vizyonla yönetildiğinde yalnızca hayal kurdurmaz; hayata gerçek bir anlam da katar.